为加快管理体系标准化建设进程，全面提升企业精细化运营水平，4月9日，通威硅能源（内蒙古）组织召开《永祥管理手册》学习运用启动会。通威硅能源（内蒙古）总经理游书华，全体管理干部、职能及技术序列人员参会，统一思想共识，明确执行路径。

启动会现场

会上，通威硅能源（内蒙古）总经理助理先鸿敏对《永祥管理手册》核心要求、总体部署及重点任务进行了深入解读与系统宣贯，围绕后续执行、督查与落实三大保障机制做出安排，从学习计划编制、组织分层推进到量化考核评估，构建全链条闭环管理，确保手册学习不变形、执行落地无偏差，推动管理规范真正入脑入心、融入肌理。

先总宣贯

游总强调，通威文化是企业发展的灵魂所在，永祥实践是经过检验的宝贵经验积淀。管理始终是企业稳健发展的基石，推进精细化、规范化管理是提升运营效率、夯实安全根基、强化成本管控的核心抓手。全体管理与技术人员要高度重视此次学习运用工作，将手册标准精准嵌入岗位职责、融入日常作业流程，切实做到学以致用、知行合一，以制度的刚性约束强化管理效能，以管理的持续精进驱动公司高质量发展。

现场合影

本次启动会既是一次统一思想、压实责任的部署会，更是一次标准落地、行动提速的动员会。下一步，通威硅能源（内蒙古）将以此次会议为契机，狠抓责任传导与监督检查，纵深推进手册学习宣贯常态化，持续提升组织管理成熟度，为公司行稳致远、提质增效构筑坚实的管理支撑。