为进一步提升管理干部履职能力，凝聚管理共识、夯实管理根基。4月14日，云南通威组织开展《永祥管理手册》学习启动仪式。云南通威副总经理闫一夫出席，工段长及以上管理干部全员参会。本次仪式特邀永祥股份企业文化主编龙小龙现场授课分享。

仪式现场

启动会上，人事行政部部长周旭进行《永祥管理手册》相关文件及学习计划宣贯。龙主编围绕《永祥管理手册》的核心内容，结合永祥股份“高效经营，执行到位”管理思想，深入浅出地解读了手册的底层逻辑、管理原则与价值导向。授课过程中，龙主编结合永祥管理实践案例，重点剖析了以“安全稳定、改善提升、团队建设”为核心的管理路径，指出手册不仅是规范管理行为的“指南针”，更是提升履职能力的“工具书”，引导全体管理干部深刻理解“有工作就要有标准、有岗位就要有标准”的管理理念。同时，龙主编结合自身企业文化建设经验，阐述了手册与企业文化的深度融合，鼓励管理干部带头践行手册要求，以文化引领管理提升，以管理强化文化落地。

龙主编授课

闫总对龙主编的精彩授课表示感谢，并结合云南通威的经营发展实际，对全体管理干部提出明确要求。闫总指出，当前行业竞争日趋激烈，精细化管理是企业提质增效、突破极限的关键，全体管理干部要提高思想认识，充分认识到学习《永祥管理手册》的重要性和紧迫性，将手册学习作为提升自身履职能力的重要途径，做到方向更准确、目标更清晰、措施更有力、管理再提升。

闫总表示，全体管理干部要深刻领会学习《永祥管理手册》的重要性与必要性，在持续学习中静心定神、明确突破方向、激活内生动力，真正做到学以致用。要以文化为根基、以问题解决为应用、以三大主题十大提案为支撑，全面掌握手册底层逻辑，贯彻运用《永祥管理手册》的管理工具与方法，助力管理水平稳步提升。针对学习实践路径，要坚持学思结合、活学活用，通过工段、班组交流研讨等方式循序推进，注重章节间逻辑关联，以系统化、结构化学习逐步提升，并定期提交结合岗位实际、体现思考深度的心得体会，进行统一宣传展示，实现交流互动、共同进步。

闫总讲话

闫总强调，“表率是最好的领导方法”，全体干部要身先士卒、事必躬亲、扎根一线，以实际行动树立典范，主动传递永祥管理理念与文化内涵，带动全体员工共同学习进步，将手册要求转化为具体工作行动，融入安全管控、工艺优化、提质增效等各项工作，切实解决实际问题，打造高效务实的管理团队，为公司高质量、可持续发展筑牢坚实的管理根基。