4月10日，永祥树脂召开“提质增效 突破极限”2026年管理提升会暨目标责任书签订仪式，通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌出席，永祥树脂副总经理袁旭丹、工段长以上管理干部参加。本次会议旨通过战略解码与责任压实，为公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定坚实基础。

会议现场

会上，人事行政部部长周万江系统解读《2026年度绩效方案》，为全年考核激励提供清晰指引。随后，全体干部围绕年度提案转化落地分两组展开深入研讨，形成可操作的行动方案，推动战略落地，各小组组长就研讨结果进行展示汇报。在专题分享环节，营销部部长张衡、乙炔工段长王东、烧碱工段技术储备岗杜岸，分别就营销突破、工段经营管理和班组建设作分享，直面挑战、总结提升，展现精细化管理与执行力建设的务实担当。最后，各部门负责人进行2026年目标责任书签订仪式，层层压实责任，庄严践行“高效经营 执行到位”的承诺。

签约仪式现场

袁总围绕公司经营管理作专题解读，并表示，2026年永祥树脂将深入贯彻“高效经营 执行到位”的经营管理思路，以“安全稳定、改善提升、团队建设”为牵引，推动“提质增效 突破极限”年度主题落地见效。“提质增效”是以本质安全为根基，通过精益运行实现质量与效益的协同跃升。“突破极限”则是在守牢安全红线的底线思维下，对标行业一流，以技术创新和管理变革突破增长上限。全体管理干部要将安全内化为决策与行动的第一准则，以动态改善化解系统性风险，以班组建设筑牢最后防线，把永祥战略转化为公司高质量发展的实际成效。

袁总讲话

李总指出，“提质增效 突破极限”要成为全员行动自觉。围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大管理主题，永祥管理的底层逻辑得以深刻阐释。“安全稳定”是一切工作的前提与基础，安全管理的核心在于明确“管什么、怎么管”，必须结合公司实际推动体系化落地，各级管理者要深入解读每一项管理工具的深层次管理要求，让工具回归本质，使安全管理可操作、可验证、可持续。“改善提升”的根本在于杜绝止步不前，技术进步与管理进步必须并驾齐驱。“团队建设”的根本在于全员履职，要做到“人人肩上有担子，个个身上有责任”。回顾永祥树脂的发展历程，技术进步仍是企业立足当下、决胜未来的关键，每一次行业寒冬都不会等来春天，唯有全力以赴推动技术进步、提高产品质量，将管理细节做到更优。

李总作工作指示

李总强调，近年来，树脂公司人效与设备自动化水平不断提升，综合管理效能显著进步，同样的企业，每项指标都比别人优秀一点，积少成多便能实现整体领先，当每个环节都在提升，综合竞争力将发生质变。全体干部员工必须心往一处想、劲往一处使，以目标责任书为抓手，强化过程管控与结果导向，敢于对标行业一流，勇于挑战极限指标，真正将战略共识转化为高质量发展的坚实成果，为永祥的整体发展作出更大贡献。