为全面解码年度经营目标，推动管理效能再上新台阶。4月10日，通威绿材（内蒙古）组织召开2026年度管理提升会。通威绿材（内蒙古）副总经理王世棋、总经理助理吴志军，通威股份光伏商务部策略采购一部部长助理彭凡、副部长胥朝兵出席，各部门负责人、工段长及相关管理人员共同参会。

会议现场

会议首先对永祥股份2026年度系列提案进行了集中宣贯与深度解读，要求全体管理干部必须深刻领会永祥股份关于标准化、精益化、数字化转型的系列要求，将提案精神转化为具体的行动清单，夯实核心竞争力。

吴总对2026年度经营目标进行了全面讲解。通过对产量、质量、能耗、成本控制等核心指标的逐项拆解与趋势分析，明确全年工作的“任务书”和“路线图”。在研讨环节，各部门负责人立足业务实际，围绕“目标如何承接、措施如何细化、瓶颈如何突破”展开深入汇报与研讨，进一步统一了思想，厘清了攻坚路径。

在年度目标责任书签订仪式上，各部门负责人依次上台，郑重签署2026年度目标责任书，立下“军令状”，吹响了向全年目标任务冲刺的冲锋号。王总指出，当前行业竞争已进入深水区，惟有着眼内部、苦练内功，坚持提质增效、突破极限，才能在激烈的市场博弈中立于不败之地。各级管理者要深入理解管理提升与降本增效的内在逻辑，将年度目标层层分解、细化到岗，形成“人人肩上有担子、个个心中有目标”的生动局面。

王总讲话

王总强调，全体管理干部要迅速将思想和行动统一到公司的决策部署上来，以极限思维挑战自我，以务实举措降本增效，全力冲刺全年目标。