4月11日，通威硅能源（内蒙古）召开2026年管理提升会暨目标责任书签订仪式。通威硅能源（内蒙古）总经理游书华、总经理助理先鸿敏及各部门负责人出席，副工段长、主任工程师级以上管理干部参加。会议旨在以战略校准方向，以责任锁定目标，以文化凝聚共识，并就2026年目标责任书进行签订。

会议现场

会上，先总作永祥股份2026年管理提升会会议精神宣贯及管理提案目标责任分解，系统传达了永祥股份2026年管理提升会的核心精神，围绕“提质增效、突破极限”年度主题，将管理提案目标转化为硅能源的年度行动纲领，穿透至部门、工段、专业线，覆盖生产、技术、质量等各业务条线，明确战略目标、战术指标、执行动作。

财务部部长续晓婷就2026年经营目标与降本目标进行宣贯，并分解阐释包含产量、质量、效率、安全等关键维度的目标设定与战略考量，通过数据可视化呈现与趋势对比分析，将结果指标转化为过程指标，确保每个团队、个人都能找到自身在价值链中的贡献坐标。 

游总讲话

游总指出，行业竞争日趋激烈，要凝心聚力，将个体智慧汇聚为组织合力，方能在变局中开新局；要转变思维，打破路径依赖与惯性思维，以创新理念驱动管理升级，适应新形势新要求；要把握形势，抓住机遇，将外部压力转化为内生动力。游总强调，要以零容忍态度对待质量瑕疵，以全过程管控确保品质稳定，以卓越产品赢得市场口碑与客户信赖。同时，要凝聚团队力量，各级管理干部要当好“领头雁”，技术人员要勇做排头兵，全员同心、上下同欲，以功成必定有我的担当，共同推动硅能源高质量发展。

本次会议各部门负责人依次签订《A类攻关项目军令状》，A类攻关项目关乎核心战略，签署军令状是锁定目标锁，是明确责任，是凝聚团队力量。同时，游总将《B类攻关项目军令状》授予相关责任人，体现谋定而后动的管理理性，授状于手，承压于肩，彰显责任担当。

以仪式赋能凝聚团队共识，以分解目标转化实现战略解码，以军令状锁定目标责任，本次会议承载的不仅是指标数字，更是一个组织“提质增效、突破极限”的集体意志，军令已出，使命必达！