为持续深化管理干部队伍建设，系统提升管理干部的目标管理与跨部门协作能力，4月15日-16日，通威绿材（广元）2026年第二期管理干部专项能力提升“理事篇：高效协同与目标落地”顺利开展。通威绿材（广元）副总工程师邱正刚、副总工程师兼技术部长詹世伟、总经理助理兼生产部长陈彬、工程师及全体管理成员参加培训。

培训现场

本期培训聚焦“事”与“协同”两大维度，通过《目标管理：从目标到结果》《基于共赢的跨部门协作与沟通》两门核心课程，采用“理论输入+案例研讨+实战演练”相结合的模式，引导学员在真实管理场景中思考问题、寻找对策、优化行动。帮助管理干部掌握从目标设定到结果落地的全流程方法，提升跨部门沟通与协作效能。

在《目标管理：从目标到结果》课程中，讲师围绕OGSM工具、高效执行模型及引领性指标等内容，系统讲解了如何“找对事、做到位”，帮助学员构建从目标到结果的全景图，掌握聚焦关键行为、驱动目标达成的实操方法。学员们通过课堂演练，结合自身年度目标进行OGSM拆解，进一步明确了目标落地的路径与抓手。

在《基于共赢的跨部门协作与沟通》课程中，讲师从内部客户观建立、双赢思维强化、解决问题导向沟通模型三个维度展开，带领学员绘制内部客户地图、运用FFNS沟通模型复盘协作冲突，帮助学员掌握跨部门协作的核心技巧。课堂互动热烈，学员们结合工作实际，深入剖析协作痛点，形成了多项可落地的改善对策。

培训期间，全体学员严格遵守课堂纪律，积极参与互动研讨与实战演练，学习氛围浓厚。大家纷纷表示，本期课程内容紧贴管理实际，工具方法实用性强，对提升目标管理能力和跨部门协作水平具有指导意义。后续，公司将持续推进第三期“管人篇——激活团队与赋能下属”培训，聚焦团队管理与员工赋能，进一步夯实管理干部的综合管理素养，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。