近日，通威太阳能科技光伏学习中心组织开展攀登工程培养项目跨部门协同案例研讨沙龙，平台部门导师代表及全体学员共同参训。

本次研讨沙龙紧扣培养项目5月“业务深化认知月”主题，围绕样品发货真实业务案例展开，由学员分组独立设计跨部门协作流程。这一设计旨在让学员站在“第一责任人”的视角思考问题，真正锻炼问题分析与流程设计能力。研讨过程中，学员充分运用前期课程中学到的知识与工具，从场景分类、责任归属、流程节点、风险控制四个维度输出完整的协作SOP方案。各组在方案自研中碰撞观点，在导师点评中校准方向，在对标复盘中汲取经验。研讨结束后，每位学员现场写下个人行动承诺，将研讨共识转化为日常工作中的具体行动。后续全员还将完成课后实践记录作业，真正做到学以致用。

研讨沙龙现场

本次沙龙不仅产出可落地的跨部门协作优化建议，更沉淀了可复用的跨部门问题解决方法论。学员们通过研讨共创体会到：高效的跨部门协作，关键在于建立清晰的规则与畅通的沟通机制——这正是团队可以主动设计、持续优化的方向。通过本次研讨沙龙，学员们也对如何把协作从被动响应升级为主动共识有了更清晰的思路。

攀登工程作为通威太阳能科技面向平台部门骨干员工的重点人才培养项目，以“提升协同力、深化业务力、强化执行力”为培养目标。项目自今年启动以来，已依次完成协同力提升月、项目管理实战月、智能生产赋能月、业务认知深化月等主题培养任务，通过线上课程学习、线下公开课赋能、行动学习项目推进、积分制考核管理等多元化方式，构建“学—练—战—评”一体化的培养闭环。

合影留念

未来，通威太阳能科技也将持续围绕公司业务发展目标与人才需求，依托攀登工程等完备的人才培养体系，不断强化协同力、业务力、执行力等核心能力培养，以高素质人才队伍驱动组织协同效率提升，为公司在光伏产业高质量可持续发展提供坚实的人才支撑。