为持续推进组件各基地五型班组建设，打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的五型班组队伍，6月16日-24日，通威太阳能科技各基地分别组织开展了5月五型班组评比及表彰活动。本次评比覆盖一线多个核心班组，通过多维评估机制，涌现出39个五型班组，为全面推进班组标准化建设注入强劲动能。

围绕“五型班组”建设标准的明确指引，各班组迅速响应，积极投入，在实践中探索出一条系统化、特色化的建设路径。通过导师带教系统性提升班组成员岗位技能，并以标准化与精细化管理为提升效能的关键抓手。在此基础上，各班组创新实施动态问题追踪机制，将责任链条清晰压实到每个岗位，将绩效指标科学量化到每位员工，有效驱动管理流程的持续优化和管理效能的阶梯式跃升。与此同时， 班组建设聚焦于 TQM的落地和合理化建议的常态化， 鼓励员工在日常工作中敏锐发现问题、积极提出建议，并确保每一个有价值的“问题点”都能转化为实实在在的“改善点”。通过班组间的齐心合力，各班组之间打破了壁垒，大家主动将各自优势的班组管理方法相互分享，优势整合，营造出同心同德、互助成长的团队文化。

一线班组作为基地最小生产和经营单位，是企业战略执行落地的“冲锋队”，各部门始终坚持自上而下高效提升精细化管理，从制度建设、责任文化、学习氛围和班组管理的各个方面，落实规范，提高标准，打造极具特色的“技能型、效益型、创新型、和谐型、管理型”的新型班组团队，持续提升各基地整体凝聚力、战斗力和竞争力。

合肥基地颁奖现场

盐城基地颁奖现场

金堂基地颁奖现场

南通基地颁奖现场

未来，通威太阳能科技将持续以五型班组建设为抓手，不断夯实班组生产和基础管理工作，高质量高标准完成各项工作任务，筑牢班组发展根基，为企业的快速发展贡献通威力量。