为深化通威太阳能五型班组建设，提升一线班组“技能型、效益型、管理型、创新型、安全型”的建设能力，营造班组间“比、学、赶、帮、超”的文化氛围，11月11日，通威太阳能各公司连线开展2025年度最佳五型班组评选活动，通威太阳能副总经理王耀颐、通合公司总经理罗晓云、中威公司总经理郭宽新、金堂公司总经理庞三凤、彭山公司总经理顾峰、成都公司总经理徐涛携各公司相关厂部负责人、人力资源部负责人出席活动。

成都公司评比现场

眉山公司评比现场

通合公司评比现场

彭山公司评比现场

中威公司评比现场

本次评选活动从本年度各公司获得季度或半年度五型班组荣誉的团队中选拔代表参与。汇报环节，各班组围绕五型班组的五个维度，从建设目标、成果、亮点和未来计划四个方面进行了汇报，展示了在生产效率、质量稳定、团队协作、安全执行等方面的显著提升，为打造行业一流制造团队打下基础。

汇报结束后，各公司负责人对汇报班组给予了评价，并提出，各班组应持续发挥示范作用，带动各基地深入推进五型班组建设。同时，他们强调，本次评选既是展示成绩的舞台，更是学习交流的课堂，希望大家取长补短、互学互鉴，形成“比学赶帮超”的生动局面。

通威太阳能副总经理王耀颐作重要指示

随后，王总发表重要指示。她指出，自2022年启动“五型班组”建设以来，项目已稳步推进45个月，期间“技能型、效益型、管理型、创新型、安全型”的五型理念不仅广泛传播，更已深入人心，成为指导工作的重要准则。面对新阶段的工作要求，“人效”提升与“技能”精进尤为关键，班组成员需主动学习、不断突破，既要夯实业务基础，也要积极探索新技能、新方法。同时，班组长要切实发挥带头作用，以身作则营造互帮互助、共同成长的团队氛围，进一步凝聚团队力量，为公司发展注入更强动能。

未来，通威太阳能将持续深化五型班组建设，通过持续不断的班组技能培养、定期开展五型班组评选以及优秀经验分享活动，全力营造出“比、学、赶、帮、超”的良性学习氛围。