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管理思想

管理思想

  管理思想主要反映了通威集团从创业至今近三十年发展过程中,经营管理思想的沉淀、凝练与升华,对通威集团的未来的发展有着重要指导意义。

  开车理论

  有的汽车可以开280码,有的可以开180码,是不是一上路都踩到280、180码?不是,一定要根据路况确定,千万别有多快踩多快,那样的话,人仰马翻就会离你不远了,企业尤其如此。

  企业的扩张发展就像开车,除了踩油门,还要知道不时地踩踩刹车。如何控制风险,审时度势,正确、合理地利用手中的人、财、物,适度地掌握合理的发展速度,是民企面对诱惑时必须思考的现实问题。稳健,对一个企业而言,是最重要的生命力。

  红灯理论

  一个红灯也在冲、黄灯也在撞,乱来、乱求、乱取的企业,不可能成为一个长期的、成功的企业。

  任何一个人、任何一个企业,必须从自己的个人人格和企业的法人人格方面要能够真正长期让人认同,让人产生安全感,让人能够可以共事。一个良好的企业文化,是一个自然人、一个法人企业和一个国家长期稳定持久发展的必然要求和必要条件。一个乱来、乱求、乱取、乱拿的这种个人,也不会取得你的朋友、你的邻居、你的领导、你的下属、你的同事的认同。

  0.9的10次方理论

  把事情做到90%的程度够好了吧?但是你知道0.9的10次方是多少?十个环节过去,其结果仅有0.35左右。

  一个人能够把工作做到九分好已经不容易了,但是稍微大一点的公司里面,大部分事情都超过十个环节,如果你每个环节都九折,就是做到九成好,那么最后只有三成好,这种企业就会变得平庸,变得低效,最后就会丧失优势,工作的可靠性和有效性将大打折扣,一个组织的整体能力和系统的工作质量,将大大削弱。成功的关键是博学、认真,加上持之以恒。

  链条理论

  我们的工作是由多个相互关联的环节和步骤构成的,就像一个链条,一环扣一环,环环相扣,组成一个整体。如果其中一环出了偏差,则直接影响到整体的运作。

  在一个完整的链条上,一个人再好,如果与上下链环衔接不上,或者生锈、断裂,或者出现偏差,也是无用的,也形不成整体合力,整个系统就会瘫痪、崩溃,甚至导致全盘皆输。

  三个决定

  效率决定效益
  细节决定成败
  速度决定生死

  只有每个环节都从这个角度去思考,以效率优先的角度去工作,才能真正使企业的经营有效、管理有效。只能应时而动,因地制宜,切合实际;只能快马加鞭,争抢机会,满足竞争。任何企业,任何一个管理者,任何一个员工,抓不住重点,分不清主次,事事只重流程而不讲效率,这是企业管理的大忌。

  “三个决定”的管理原则,要成为全集团每位管理者和每位员工的共识,成为未来工作和变革的重点和核心,成为我们管理的重中之重。