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《财富之上——刘汉元和他的商业哲学》

作者:周唱 出版发行:浙江大学出版社 字数:256千字
从500元到400亿,他是全球水产业和新能源领域的领头人,他的思想比他的财富更有价值。
  在全球水产饲料业,没有比通威更大更成功的先例。它有科学的管理模式、独特的经销商管理体系、严格的技术革新要求、成熟的质量监控方法,它遵循最简单的经营理念,却成功实现了专业化与多元化并行发展。通威无从学习,一切由自己创建。
  本书以全国政协委员、通威集团董事局主席刘汉元先生的成长为线索,对通威的发展进行案例式的深入研究,因循逻辑,层层升入,探析通威30年来从无到有、从小到大的制度与管理变革及其决策经营思路,从而挖掘出刘汉元先生系统性的思维和方法论。

正式出版

刘汉元主席个人传记《财富之上》正式出版
  近日,由我国著名财经作家周唱撰写、著名财经出版机构蓝狮子出版的刘汉元主席个人传记《财富之上——刘汉元和他的商业哲学》一书正式出版。(详细
刘汉元主席个人传记《财富之上》首发仪式
  在通威三十年庆典晚会上,全国人大常委会副委员长、民建中央主席陈昌智、全国政协常委、通威集团董事局刘汉元主席为《财富之上》首发仪式共同揭幕。(详细

专家书评

  •   创造财富的路径有许多。通威之路,再次印证了专注与执著是这条路上必备的路标。

    ——陈伟鸿/中央电视台著名主持人

  •   在过去几十年间,中国真正成功、长久的企业绝大多数都是专业化的公司,通威无疑就是其中的一员,希望这样的企业案例能够让更多的中国企业相信,在过去、现在甚至未来,专业化都是一条值得中国企业坚持的道路。

    ——吴晓波/财经作家、“蓝狮子”图书出版人

  •   通威的成功,让我们不仅重新看见了中国文化内生出来的商业道德,而且看见了中国社会经济的希望所在。

    ——黄灿/《南方周末》总编辑

  •     好奇心、价值观、平衡性,是我心目中的汉元和通威,它寓于无形之中,汉元不是用气势压倒人、用暴力征服人、用金钱收买人,而是用平衡、温润、瑞物细无声这样点滴的渗透和感染,以及对身边人的帮助,让你感觉...

    ——冯仑/万通集团董事局主席

媒体报道

书籍目录

前言:最平常是最神奇
管理体系的全面进化
战略新选择:大当家要“当好五个家”
谨慎多元化:第一次接触多晶硅
第一章:“我有一个梦想……”

  这一科研项目的陈功,开启了一扇人们从未注意到的“将科学研究与生产力转化合二为一”的成功之门。

从采购鱼粉看通威商业智慧
改制与上市
通威的智慧是怎样炼成的 引言
像卖可乐那样卖饲料
“0.9的10次方是多少?”
湖北故事与广东故事
再扩张:“吃一个,挟一个,看一个”
第二章:转型与第一桶金

  一个人掌握了某项商机,他决定无偿地让千千万万的人也掌握这项商机,而自己却悄然来到产业链的上游,为千千万万利用这项商机的人提供他们无法生产而日常必须的优质饲料——他们争相从他手里购买,他因此控制了更关键更赚钱的上游环节——这样的商业智慧无疑是经典的。

恰到好处的经销商管理
向现代企业制度全面转型
沉默的品质与力量 引言
挫折与顿悟:清醒者生存
抓住政策机遇,实现对外扩张
移师成都,树立“诚信正一”的经营理念
前期品质管理与市场营销
企业文化与人才管理的最初运用
第三章:快与慢的辩证法:管理的内因与外因

  至此,刘汉元在新的战略目标之下对企业经营的每一个方面都进行了初步的梳理和建设,虽称不上完善,但一个全新的饲料潜力型企业已开始进入人们的视野。
  此时,整个企业的发展感觉好像“慢”了下来。
  其实,此时的慢是为了快,不慢下来,快从何来?

快与慢的辩证法:管理的内因与外因 引言
大事小事都非易事
脱胎换骨仅仅只是开始
意料外的赞许
技术才是第一核心竞争力
赊销、代销,还是买断经销?
第四章:沉默的品质与力量

  有人问登山家,为什么要登山?登山家回答,因为山在那里。对刘汉元而言,答案是市场在那里。扩张是每一个企业的本能,曾经停止扩张是为了更好地扩张。现在,机会来了。他开始踩油门,加速。

第一桶金:眉山县渔用配合饲料厂
快速转型:从养鱼到生产饲料
转型与第一桶金 引言
创业启示录
验收:“从未见过这么多鱼!”
最平凡的努力也能成为传奇
初次创业的艰难
第五章:通威的智慧是怎样炼成的

  这时我们有充分的理由相信,为什么通威多年低调,因为它一直在“偷着乐”。它的低调并非不精彩,而是 更加精彩,比众生的喧嚣来得更划算、更持久、更深刻,也更有魅力,不声不响地就赢得了竞争。

“为什么我们自己不养鱼?”
少年身世与关于吃的记忆
“我有一个梦想……”引言
越“无故事”越精彩
聆听沉默的声音
“元企业”
第六章:危机显微镜下的企业之美

  危机是一架显微镜,管理不善的企业在这架显微镜下再也藏不住,而管理卓越的企业在同样的显微镜下可以展示出人们平时难以看到的优秀与精彩;危机也是过滤器,糟糕的被截停,而优秀的将无法阻挡。

国际行情:鱼粉危机卷土重来
内生式增长:致广大而尽精微
成本优化有道理
“用技术的无限性替代资源的有限性”
第七章:通威加减法:“他们在,所以我在”

  事实上大家都乐意看到通威“一箭双雕”的策略,是因为它实现了“多赢”:通威掌控和培训终端使养殖户做得更大更好,经销商就可以向养殖户卖出更多的饲料,通威就可获利更大。

“比竞争对手多那么一点附加值”
“这饲料,猪不吃,我就吃!”
不得不说的竞争对手
对经销商的争夺:“无为而治”
万户共同成长计划
“他们在,所以我在”
第八章:商业社会学:一体化的魅力

  “商业社会学”背后的逻辑是什么?其实很简单,企业主要追求效益,社会主要追求公平,公平与效益最大可能地融合,企业赢利模式和社会发展模式就合二为一。

“通威鱼”的社会角色
“蓉崃模式”是怎样产生的
蓉崃模式之“公司 + 合作组织 + 农户”
“龙庵通威无公害养殖示范村”项目效益分析
“蓉崃模式”之春源生态养殖
四个话题 一个公式
第九章:多元化:从氯碱化工布局多晶硅

  “用技术的无限性来替代资源的有限性”,这是人类未来的出路。

进入PVC,进入氯碱化工
全球多晶硅光伏市场启动
刘汉元布下的一个局和打开的一扇门
与时间赛跑的两个团队
降成本,赢未来
第十章:刘汉元的新能源“理想国”

  西部大开发怎么开发才是科学的?学东部,不可能。那么做什么最好?600万平方公里的西部国土上只需要在1%的面积上铺上多晶硅光伏发电装置,每年所产生的能源,就可以替代中国目前需要的所有能源。中国完全可以基于自己的天空解决自己的能源问题!

技术、成本、效益、奖励
行情暴跌
中国应该如何利用光伏发电
光伏理想和产业链垂直一体化
大新疆,大手笔
“高瞻远瞩公司”的品质
第十一章:追寻万事与万物的本质

  以食品安全、粮食安全和能源安全为企业发展战略,刘汉元这才感觉心里完全踏实了。而且以此终极目标制定的发展战略,并不是天马行空,而是实实在在可以具体操作和实现的。

发现世界的真相
管理深处的“短链逻辑”
刘汉元与通威的社会责任
生活无故事,知识需智慧
结束语:务实的理想主义