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媒体报道

四川经济日报:刘汉元主席:商界领袖双轮驱动

2017-02-17 16:59:31 来源:四川经济日报 

   

  2月10日的成都,是一个难得的好天气。

  站在天府大道中段最豪华的双5A超甲级商务写字楼、造价近10亿元的通威国际中心39层会客厅中俯瞰,落地窗外风景独好。上午9点半,刘汉元主席准时出现,神情顾盼自如,并开心地向记者送上新年祝福。

  对于上个月底刚给员工发了7000万元业绩奖金的通威集团董事局刘汉元主席来讲,开心是一件是很自然的事情。2017年1月23日,通威股份发布2016年业绩预告,预计报告期内公司将实现净利润9.3亿-10.7亿,同比增长180%-220%。在公司披露的业绩大幅预增的原因中,新能源业务板块的发力尤为醒目。

  “我不经常向人说我以前是怎么怎么成功的,时代不一样了,机遇和挑战也不一样。重要的是面向未来。”刘汉元主席说。原本以为这次采访会是一次功成名就式的忆苦思甜,却在刘汉元主席激昂澎湃的话语中,让记者感受到了一位商界传奇在功成名就之后,创业再出发的激情与张力。

  三十多年前,刘汉元主席用500元启动资金走上创业之路,并成为中国“最具影响力水产人物”的传奇故事,早已被大家所熟知。

  三十年后的今天,刘汉元主席毅然深度切入光伏产业,正推动着中国能源消费方式的变革。

  同处一片星空,同趟一条时间河流,商界“长青树”的创业,会有着怎样不同寻常的精彩?

  “搞光伏产业让我找到了年轻时拆装收音机的兴奋”

  美国最伟大的篮球运动员乔丹接受采访时曾说,他最喜欢的不是篮球,而是橄榄球。

  而恰巧,扎根水产30余年的刘汉元主席坦言,最喜欢的事业不是成就其“王冠”的水产养殖,反而是无线电。

  “上世纪70年代的中专生、大学生,不是你想选什么专业就能读什么专业,如果让我自主选择,一定选搞无线电的专业。”刘汉元主席对记者说道,“搞光伏产业让我找到了年轻时拆装收音机一样的兴奋。”

  似乎就是出于这样的初衷,刘汉元主席一头扎进了光伏产业。

  2008年2月,通威集团旗下上市公司通威股份成功收购四川永祥股份有限公司50%股份,成为该公司的第一大股东。这是一个信号——刘汉元主席开始深度切入新能源领域。

  不曾想,由于供求关系变化,全球光伏产业步入“寒冬”。2008年下半年以来,8年多时间里,多晶硅价格从每吨300多万元,一路狂跌,最终跌低至近两年来的每吨十几万元。

  “其实多晶硅价格在60多万元/吨的时候,很多企业就已经倒下去了。”刘汉元主席说。

  然而,不断“深寒”的行业态势,没有阻挡刘汉元主席的干一番新事业的决心。

  与第一次创业仅有500元启动资金的窘迫不同,此时的二次创业,刘汉元主席和他的通威集团,已是实力雄厚,有足够的机会去辗转腾挪。在行业一片哀鸿声中,他大手笔布局上下游产业链——8.7亿元收购合肥赛维,成立通威太阳能(合肥)有限公司。

  刘汉元主席的一系列大动作,通威构建起从硅料、硅片、电池片到太阳能组件,及太阳能光伏发电产品研发、推广与应用等完整产业链条。旗下永祥股份已发展成为位居我国前三、西南最大、国内唯一一家循环经济产业链的多晶硅生产企业,已形成多晶硅2万吨产能,产量位列全国前三;旗下通威太阳能深度切入太阳能发电核心设备和产品的研发、制造和推广,已成为全球出货量最大的多晶硅电池片生产单厂。

  “如果只是规模比别人大,远远谈不上成功。”刘汉元主席说。

  在产业链条上下游潜心布局、大展拳脚的同时,他的强力主导了旗下各子公司以降本为核心的技术创新。

  经过多轮技术改造,永祥股份“永祥多晶硅生产法”申请了近百项专利,不仅一举突破欧美国家的技术封锁,还达到了世界水平的最前沿。目前,公司多晶硅生产成本降到几万余元/吨,质量全国一流,成本全国最低,扭转了成本与售价倒挂局面,在外部市场低迷的格局下,公司从亏损到盈利数亿元,实现了逆势飞扬;通威太阳能电池片最高平均转换效率超过20%,品质达到行业最优,成本实现行业最低, 各项技术指标已达世界先进水平,电池片品质与客户评价中国第一。

  “有行业权威专家的朋友问我:在全球光伏行业不景气,别人都放弃了的时候,而你却反着干还干出了成绩,为什么眼光这么准?我说不是眼光准,只是觉得我们呼吸的空气已经不清洁,我们应该做出一些改变,所以才选择进入这一行,做着做着就有了越来越多的成就感和使命感,他却至今都在质疑我没说老实话。”刘汉元主席坦言,虽然最初因为对环境的担忧才涉足光伏产业,但最根本的是不断的创新。

  “为‘渔光一体’再奋斗三十年”

  时至今日,通威早已成为全球顶尖的航母级农业领域现代化企业,依靠集团强大的研发和创新能力,通威农业板块保持35年稳健发展,近10多年来呈稳步增长态势,年增速保持在20%左右。

  经过最初几年的创业布局之后,通威新能源板块也步入了发展的收获期。

  2013年11月18日,当初刘汉元主席巨资收购的通威太阳能(合肥)有限公司投产,经过三年的发展,产能达到2.4GW;2015年11月18日上午,通威集团电池项目投产2周年庆暨双流5GW高效晶硅电池项目启动仪式在成都双流举行,全球规模最大的太阳能晶硅电池项目启动建设。经过7个月的快速建设,项目已于去年6月成功投产,创造了新的“世界速度”,也是全球自动化程度最高、单车间产能规模最大的高效晶硅电池线项目。今年1月22日,二、三期共4GW高效晶硅电池项目也已正式签约,二期预计在今年内建成投产。未来3-5年,通威太阳能电池环节将实现产值超过200亿元。

  与其他不少巨头企业喜欢跨界和多元化不同,刘汉元主席和他的通威,长期以来一直专注于在农业和新能源领域发展,“在最专业的领域做最优秀的企业”也一直是其坚持的发展理念。

  通威“渔光一体”模式的出现,创新性的将通威两大主业进行了有机融合,实现了鱼塘水下养鱼、水上发展光伏发电,不仅未占用宝贵的耕地资源,还实现了空间的复合利用,大幅提升养殖户的收入。

  在江苏射阳、如东等地,通威集团“渔光一体”项目基地,鱼塘上布满了光伏发电板,不仅支持自动化、智能化鱼塘管理系统,还发电并网。与此同时,架设光伏发电板对水产养殖的夏季降温大有益处,改善了鱼类的生长环境,可谓一举两得。全国水产技术推广总站副站长李可心表示:“下面池塘养殖、上面空间发电,创造性地实现了国土资源一地多收,一地多用,在推动产业升级的同时,解决了光伏发电土地的问题。”

  “按照中国4500万亩精养鱼塘面积算,是一个近1200GW-1500GW级别的庞大市场,仅这一项,如果在其中占到两到三成的份额,足够为之再奋斗三十年或更长。”刘汉元主席说。

  “创业者和管理者要把握好‘速度’”

  三十多年的创业经历,是一笔巨大而宝贵的精神财富。

  对于年轻人创业,刘汉元主席表示,三十多年前的环境与今天截然不同,三十多年前叫下海、叫创业,那时候什么东西都短缺,生产出大家需要的东西就能挣钱;而现在社会分工高度精细化,啥都不缺了,因此今天的创业还必须和创新结合起来,然而“创业+创新”对谁来讲,都不是一件容易的事情。

  “年轻人可以崇拜马云,但绝对不要简单地以为自己可以成为马云。” 他寄语年轻的创业者们,拿着家人、父母的积蓄去创业之前,应该先要想清楚怎么去创业?怎么去创新?想不清楚就盲目干,就是对不起爷爷奶奶和爹妈,最终也对不起自己。

  对于企业管理者,刘汉元主席说,管理者有责任让员工有饭碗,公司的价值观、方向、目标,要与社会需求相平衡、相结合,企业为什么要干一定要找到一个支撑,而不是讲大话,空话。“格罗夫说‘这是一个偏执狂才能生存的世界’,很多企业老板白天想不通,早上起来接着干,为什么要干,他们不一定清楚,但偏偏他就是拼命干,如果不用大话去套,我想这就是一种企业家精神。”

  “既要仰望星空,又要脚踏实地。”刘汉元主席以“开车理论”寄语创业者和企业管理者要把握好“速度”,“在坑洼的路上开高速路上一样的速度,盲目求大、求快,一定人仰马翻,所以从这个意义上来讲,管理者既要有企业家精神,又要有看路按规开车的能力。”

  作为商界传奇,能为企业家们传递什么样的心声?刘汉元主席坦言,这是一个很沉重而又很有意义的话题。三十多年的改革开放,中国经济飞速发展,靠的是大家的共同努力,其中无论是小的创业者,还是大的企业家,都是主要参与者之一,但社会方方面面的矛盾,往往最终都会汇集到企业家身上。

  “谁最辛苦?企业家最辛苦!其他所有职业,从来就没有要求投入一块钱就需要回来一块钱以上的,但企业家只能在投入和产出上平衡。企业家一样是普通人,大的问题我们可以去处理,小的问题,社会应该更多地去包容、去理解,企业家有没有精神?也许有,也许没有,但仅靠精神不行!爱护他们,尊重他们,他们会‘撸起袖子’干了还干,反之,无论你提怎么样的精神,他们都没精神。”