通威股份光伏商务部2021年度核心管理干部述职会圆满举行

1月11日,通威股份光伏商务部2021年度核心管理干部述职会在通威太阳能双流基地圆满举行。十一届全国政协常委、全国人大代表、通威集团董事局刘汉元主席出席并作重要指示。通威集团禚玉娇总裁,通威股份董事长谢毅、监事会主席邓三、光伏首席技术官邢国强、人力资源总监易继成出席会议。通威股份光伏商务部管理团队作2021年度述职报告。永祥股份、通威新能源相关领导干部视频参会。

会上,通威股份光伏商务部副总经理薛青松、敖志国,采购总监刘坤、经理刘松、副部长朱杏善分别汇报各自负责工作2021年开展情况和2022年工作计划。

刘舒琪总经理述职

通威股份光伏商务部总经理刘舒琪全面总结了光伏商务部2021年工作开展情况,并深入分析市场未来形势。刘总表示,2021年虽然是市场剧烈变化的一年,但商务部主动学习市场、敬畏市场、适应市场,年初制定工作计划时就将内部产业链协同放在最重要和最核心的位置,硅料、电池、组件三个环节密切联动,不仅顺利完成各项销售目标,而且超额完成年度降本任务,不管是产品还是服务,都得到了客户的肯定和认可。2022年,光伏商务部将更加深入地发挥全产业链优势,在供销业务良好开展基础上,各环节拔高战略思维、紧密联动,为公司战略方向提供新的思路,为公司经营决策判断提供支持,努力再创新的辉煌。

谢毅董事长讲话

谢毅董事长表示,光伏商务部2021年工作每个环节都可圈可点,同时每位同仁都从一线逐渐成长起来。公司能够把产能开起来、保证项目开工,而且还是行业最高,这来自于订单的支撑、供应链的支撑。有了大家的努力、敬业和付出,才有了每一个环节的尽产尽销、满产满销。2021年从工作机制、管理架构等方面全面梳理后,产业链上下游,尤其是硅料和电池环节的协同有了很大程度的提升,真正实现了产业链的内部资源协同。商务部作为作战指挥部、智慧大脑,要系统思考、系统分析,进一步提高换位思考能力,对内真正把各个环节串联在一起,对外真正找到能够手牵手、背靠背的合作方;要持续优化工作方式方法,加强与信息部合作,为公司经营决策提供数据支撑,同时也进一步提升专业能力,促进内部资源有机、有效、高效整合和运转;要进一步提高系统思考能力,主动站在全局角度思考问题,服务于生产基地,服务于整个经营目标达成。

刘汉元主席作重要指示

刘汉元主席在讲话中表示,光伏商务部从筹备到真正建立起来,在总部办公还不到一年时间,中途涉及到行业里的很多此起彼伏,大家承受了很大的压力。光伏商务部在公司内部将光伏板块有效整合,采销体系协同运行,既是增强增加我们对合作伙伴的参与力度、提高效率、增加协同的外部需要,也是解放我们生产体系,使他们聚焦生产管理的内部需要。内部和外部的有效协同,能够提高内部沟通效率,也能够减少外部客户来往、降低商务交流成本,从而增加交流和交易的有效性。总的来讲,在充满挑战的2021年,商务部克服了很多困难和挑战,取得了明显成绩,有许多值得总结的地方,要认真总结过去一年工作中的成功经验和不足之处,进一步发挥好优势、履行好职能。

刘汉元主席要求,商务部要提高管理水平,就要在信息化和考核激励上下功夫。要牢固树立信息化观念,理顺和完善信息化工作,促进整体信息工作的有机统一、相对系统。在推进信息化过程中,要从标准化、统一化、系统化的要求角度去看,工具和手段仅仅是信息化过程中的一个路径和依赖,要充分发挥主观能动性,提出管理需求。任何时候都要组织落实人员,落实责任到底,任何时候都不要简单地发号施令到下面。在工作总结过程中要认真想一想,体制机制是不是到位了,是不是有效落实了,并进一步把这个落实工作强化下去。

刘汉元主席强调,我们一直倡导行业分工有所为、有所不为。在现代社会大工业、大规模分工协作背景下,任何一个企业难以支撑长链条、全链条和自以为是、自成体系的竞争能力的创新维系。越简单的公司,常常都是在某一个方面聚焦并长期累积的结果。所以,长期能够合作协同的最大一个核心要点,就是彼此找到利益最大化的链条对接方式,并且在中间成为一个不可替代的链条环节。与之相适应的,仍然是我们的生产组织越简单、越规模化越好。实现专业化、标准化、规模化生产,牵引协同形成从上到下、不可替代的价值的产业链关系,始终要以最终客户利益的最大化,去选择设计原材料和整个工艺路线,从而获得更多的朋友和更好的商务伙伴。

合影留念

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