通威股份管理总部2021年度述职会成功举行

1月14日,通威股份管理总部2021年度述职会在通威国际中心如期召开。通威集团董事局刘汉元主席出席并作重要指示。通威股份董事长谢毅、总裁郭异忠、监事会主席邓三、光伏商务部总经理刘舒琪出席会议。通威股份农牧板块、跨板块等管理总部核心部门负责人、部门骨干员工代表等全程参与。

会议现场

2021年,股份公司全体干部员工始终坚持以质量方针为纲,聚势聚焦,高效执行,内树表率,外建品牌,各级干部员工发挥榜样作用,高标准、严要求,全力推动标准化和满产满销工作,坚定不移打造通威质造的品牌形象,以“养殖效益最大化”为目标,全面围绕产品力打造,不断提升通威核心竞争力。

会议期间,为深入总结全年经验和教训,股份管理总部各职能总监及部门负责人分别作2021年度述职报告,对标KPI指标完成情况,结合行业内外关键数据,现场汇报标准化建设、营销转型、内部管理等重点工作阶段成效,深入剖析工作中存在的不足,以清晰的年度规划为2022年总体经营目标的达成奠定坚实基础,并向与会领导及各部门员工送上新春祝福。

通威股份总裁郭异忠回顾全年工作

会上,郭总简要回顾2021年农牧板块年度主要工作,并对下一阶段工作提出更高要求。在行业相对浮躁的背景下,刘汉元主席带领大家从“想清楚,执行到位”到“理清楚,执行到位”,从“聚势聚焦”到落地“质量方针”,让大家始终坚守从业初心,始终坚持风清气正和行业担当。2021年是通威农牧落地质量方针的元年,也是自主打造标准化、全面推行零赊欠的第一年。通威农牧板块全员对外落地质量方针,对内打造标准化,进行了大刀阔斧的优化调整和反复纠偏,不仅进一步明确了发展方向,更对经营本质有了更深入的认识和理解,全面开启了高质量发展之路。通威农牧全体员工坚信,只要坚定不移执行质量方针,将得到真正有价值的销量,也能在实现快速增长的同时,改变行业竞争逻辑,促进行业健康发展。

通威股份董事长谢毅讲话

谢董在讲话中指出,经过一年努力,农牧板块干部员工对于质量方针落地、标准化建设、满产满销等工作有了更深刻的感受。质量方针事实上是要求我们把产品做好,真正做到人无我有、人有我优;标准化的目的是为了保障产品质量稳定可靠,形成长期可复制的标准流程;满产满销一定要保持连续性才有意义。三者之间紧密关联、有机协同,大家需要进一步思考,如何将“内化于心、外化于行”的改变体现到生产经营上。公司在管理方面还有很大的提升空间,希望各部门找准定位,真正用服务支撑经营,在通威40年来临之际交上一份满意的答卷。

通威集团董事局刘汉元主席作重要指示

会议最后,刘汉元主席作进一步重要指示,并表示,农牧板块近两年来的优化调整将有力支撑经营管理目标有效落地,每一颗饲料有保障,每一个工艺靠得住,每一个员工干更多的事情,拿更多的工资,实现企业效率领先,是实现质量方针目标的必然要求。同时,刘汉元主席要求相关业务部门在春节后拿出具体思路,一起协同起来,用质量方针落地、标准化建设、开展主场营销等举措,真正赢得客户认可,找准懂经营、会管理的优质客户。始终质量如一,永远取信于用户,谨记这一点,我们就能自如应对行业潮起潮落和各种营销乱象,希望大家2022年在市场上打一场扬眉吐气的胜仗,让工作更加卓有成效。

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