通威人 |“响当当”的青春力量①：年轻的“看门人”
今天，是国际青年日
在刚刚落幕的2024巴黎奥运会赛场上
中国代表团不断涌现出“青年英雄”
赛场上
“水灵灵”的00后
也“响当当”的站出来扛事了！
“小孩哥”、“小孩姐”
在各自项目上实现突破
充分展现了为梦想坚持
勇于拼搏的可贵品质
胜利属于最坚韧的人
挑大梁更要顶得住
在通威
也有这样一群“响当当”的青年
他们以自信为翼
飞扬在梦想的蓝天
他们以勇气为剑
披荆斩棘，无惧前路挑战
他们以才艺为笔
绘就多彩人生画卷
在通威这片热土上
他们正以独特的风采
书写着属于自己的精彩篇章
展现出新时代中国青年、
年轻一代“通威人”的风采
即日起，我们将推出
《通威人|“响当当”的青春力量》系列报道
首篇，一起了解
通威太阳能彭山公司“00后”
电池质量部助理工程师汪倩
如何做好“看门人”
01 隐藏“角色”
“明星”员工汪倩今年24岁
是一位“00后”
在彭山公司质量部
担任质量数字化分析管理模块
（ DQA-Digital Quality Analysis）
助理工程师
主要负责协助推动质量部数字化4.0工作
质量部是公司产品质量的守护者
通过制定和执行质量标准
监控生产过程
确保产品质量符合客户需求
“相当于看门人。”汪倩补充道，
“让每个产品都有专属的认证。”
▲产品质量是走向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
质量数字化分析管理模块是彭山公司
电池质量部独有的、创新性管理模块
为积极响应总部数字化4.0和
工厂智能制造发展趋势
提前部署、快速配合
通过数字化赋能全面质量管理
将事后处理转换为事前预防与控制
“产品质量是生产出来的
不是检验出来的
我们也希望借助总部数字化4.0的力量
实现从‘质量检验’向
‘质量监管’转型。”
彭山质量部部长助理谢介说
质量数字化分析管理模块成立至今
有效促进各模块工作效率的提升
除了质量部助理工程师
汪倩还有一个“隐藏角色”
2023年度通威太阳能启航工程启航生
02 “头雁”激发
“初到部门，就感受到领导的欢迎和重视，特意举办了迎新会。”汪倩记忆犹新，“从那之后，作为新人，看着身边人熟练的运用各种专业术语、隐语行话，我惊觉自己突然变成了一个哑巴。”汪倩苦笑说：“对操作流程陌生，对报表开发工具也不熟悉，所有环境需要重新适应。部门的重点系统是虚拟化的，用加密的术语，理解起来很抽象。没有实际操作过，对其中的奥义也不能完全领会。在同事与同事心领神会时，我就像个局外人。”
▲ 质量部数据分析展示系统，为补充决策系统报表的功能不足，在不改变现有的excel台账的前提下，使数据处理、数据整合和可视化更加迅速。
DQA模块需要对接协调各个部门
汪倩专业知识的欠缺
成为她工作推进的障碍
苦恼“短板”之余
公司领导看在眼里
一开会就点名要求汪倩抓紧学习
并配备一对一的导师专项指导
除了沟通障碍
汪倩还面临基础工具操作零基础的问题
汪倩说：
“面对紧迫又复杂的状态，
我只能尝试系统梳理一套方法论。
先学习自己欠缺的能力，
做到心中有数，眼里有活，
手上才有招。
逐渐成长为一名合格的助理工程
▲ 通过走进通威、认识公司、团队熔炼、熟悉战友、职场转身、了解业务、安全认知等为期15天的培训课程，帮助启航生尽快适应岗位工作。
从摸索到总结再到提高
短短一年时间
在导师的指导和自身的努力下
汪倩负责协助编写了10余份报表需求文档
监督报表开发进度
执行80余次功能测试
配合100余条关键反馈
独立提供了3份关键报表
确保了报表功能的持续改进和优化
“做事情，只要往对的方向走
总能找到解决的办法。
很多时候，并不一定说你跑得有多快
而是你千万不要跑错方向。”
胡席瑞的口头禅
已然成为汪倩的工作信条
03 “笨鸟”精神
作为创新性项目
早在总部推行数字化4.0项目之前
彭山公司质量部已在推行数字化改善
过程中，质量部遇到过一些难题与挑战
并持续完善
起初
大家对数字化这个“新生儿”心存疑惑
“习惯了传统的工作方式，对数字化带来的变化多少会感到不安。有同事担心新技术会增加工作负担，怀疑它是否能带来实际效益。”作为汪倩的主要工作任务，她对数字化的难点也做了详细的调研，“数字化项目前期开发和部署需要较长时间，项目初期许多收益并不显著，而且转型过程中还需投入大量人力和时间，各部门同事接受度普遍较低。”
质量部对症下药，坚持“笨鸟精神”
要做到练硬翅膀，顶风、逆风都可以飞
把通威太阳能作为长跑型选手的特质
淋漓尽致地发挥出来
大伙儿迎难而上
把一个宏大的目标分解成若干段
把每个步骤和控制点做好
在推进过程中并不一味地求快
结果会水到渠成
DQA通过数百次现场调研
不断与各业务模块、部门沟通
并在部门内形成统一的需求归口路径进行管理
结合自身的专业知识
为各业务部门输出有效意见和建议
同时辅助设计、开发
这期间，在导师的指导下
汪倩通过关键数字化管理系统
整合一系列系统资源
参与设计建立一套综合分析管理系统
涵盖工单、追溯、SPC、点检和预警等功能
提升了质量管理能力
简化了流程、降低了风险和成本
她承担了5轮前期调研
收集上千次用户需求
采集数据200余次
配置模型300余个
实施用户培训2次
确保了项目的顺利实施和运行
▲ 质量部决策系统报表，整合数据库和应用软件设计报表模板，在决策系统平随着数字化项目的不断推广与落地
质量部用实际的数据和成果
证明了它在
提高生产效率、降低成本、优化流程方面的贡献
数字化4.0的进一步推进
不仅在改变当下的工作方式
也将开启质量管理的新篇章
