• 以十一届全国政协常委、全国人大代表、通威集团董事局主席刘汉元的企业经营思想形成过程为线索,对全球重要水产饲料企业和全球光伏新能源龙头企业通威集团成功发展的深层次逻辑,进行了系统研究和案例剖析,总结了刘主席的思想及方法论体系,具有广泛的启发意义和借鉴价值。

  • 本书通过对全球能源问题展开从微观到宏观,从理论到实践,从过去、现在到未来发展的全面讨论,展示出一个全新的能源与人类社会发展的大画面,揭示了人类社会发展的根本原动力是能源与能源革命这一主题。

    观点语录

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    • 我国连续多年蝉联全球最大的水产品消费国、生产国和出口国,水产品已成为关系到我国居民健康的重要食品来源。与此同时,相关税法却未能跟上产业发展实际,依然对水产行业实行与畜禽行业差异化的税收政策,极大限制了产业转型升级和可持续发展,成为了行业始终处于小、散、弱困境的最大政策制约因素。建议相关部门出台与畜禽行业一致的税收优惠政策,免征水产品流通环节的增值税,鼓励规模化企业参与流通环节,促进大宗水产品供应链和交易平台的打造,缩短从塘头到餐桌的距离,让老百姓吃上更新鲜、健康、安全的水产品!

      ——摘自刘汉元主席2022年全国两会议案

    • 当你进入一个行业,需要考虑两个方面,第一,你有更好的商业机会;第二,你会作出更大的社会贡献。如果你的选择和社会的需求、未来潜在的行业发展空间相协调,你的机会也就更多,胜券也就更大。所以充分考虑它们之间的关系,在中间找到必然的连接点,然后去投资,去进入这个行业,成功的概率就会高一些!

      ——摘自2022年3月 《商界》杂志对刘汉元主席的专访

    • 任何一个行业迭代都很快,竞争极其激烈,这已是行业竞争的常态。这种竞争,如同100米、400米、1000米的接力赛跑,很难有人能够像跑马拉松那样,长期处于持续发展的状态。这让我们不得不思考如何防范风险,如何保障公司持续稳健运营。当我们真正把握经营管理的风险和发展机会的时候,也会促使每一个参与者、每一个管理者、每一个决策者,用客观、平衡的心态,去把握我们自己与区域经济以及与同行的关系。心态决定状态,调整好我们的心态,并进行高效沟通、换位思考、达成共识,事情看起来就会美好很多,甚至一马平川!

      ——摘自刘汉元主席2022年 在通威太阳能2021年度核心管理干部述职会上的讲话

    • 近年来,随着产业规模不断扩大,技术迭代升级不断加快,智能制造迅速推广,光伏发电成本下降了90%以上。与此同时,我国光伏发电成本也有了大幅降低,截至目前已降到0.3元/千瓦时以内。“十四五”期间还将降到0.25元/千瓦时以下,届时光伏发电成本将低于绝大部分煤电。如进一步考虑生态环境成本,光伏发电的优势将更加明显。未来,光伏发电的成本还将进一步降低,而化石能源的环境成本、排放成本还会上升!

      ——摘自2022年3月 《每日经济新闻》对刘汉元主席的专访

    • 在企业面临经营压力时,内部管理就显得尤其重要。管理干部要有高度的责任感和紧迫感,很多时候机会稍纵即逝,如果团队长期形成一种平庸、懒惰的文化,到时候要快速纠偏调整就很难。要善于透过现象看本质,任何时候经得起时间检验、经营业绩检验的事情,都要正面去评价、正面去理解。对公司来讲,速度、效率、效益始终是发展的第一要务,底线、边界是在任何时候公司长治久安的根本保障,因此要真正做到找准方向、保持速度、控制边界、坚守底线!

      ——摘自刘汉元主席在通威集团 2022年工作计划会上的讲话

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