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我们的制胜密钥或最优解
2023-11-24  来源:永祥股份  作者: 龙小龙

题记:“如何把握好、掌握好底线原则,真正明白效率优先的重要性、必然性,以及我们任何人任何工作都必须掌握好边界、底线,让监督成本最低,让每个人都经得起历史的检验,是公司过去40年长治久安的成功经验,也是通威未来40年持续发展的共同需要。”——刘汉元主席在通威集团2023年企业文化建设工作启动仪式上的讲话。

在全球经济和产业发展中,有无数条赛道,谁跑得最快,谁领跑可持续发展,谁就是胜者,谁能把握时代机遇,谁就能成为未来最大的赢家。

这些年来,最壮观乃至最激烈、最精彩乃至最辉煌、最聚焦乃至最火爆的赛道,那就是光伏。

在竞争激烈的光伏赛道上,最亮眼的风景,是数万名通威人共同创造的闪烁光芒。

但是,如果我们追溯到十多年前,那时中国的光伏产业刚刚萌芽,光伏对于大多数人来说,还是一个陌生的名词、还是一个陌生的概念。而如今,经过一批光伏企业的不懈努力,中国光伏制造业、光伏发电装机量、光伏发电量连续12年全球第一。中国光伏一骑绝尘,领跑世界。

可以自豪地说,这其中,以通威为代表的行业领军企业,贡献了莫大的前进力量。

1982年,祖国大地春风浩荡。一枚种子在四川眉山一个小山村里萌生。彼时,中国粮食短缺,能解决人民既吃饱又吃好是当务之急。踌躇满志的刘汉元先生试验发明“渠道金属网箱式流水养鱼技术”,最后大获成功,创造了四川单位面积养殖产量最高记录。自此,通威应运而生,水产饲料业务势如破竹,秉持“为了生活更美好”的初心,通威持深耕水产,建立了以“苗种繁育、饲料生产、动物保健、绿色养殖、食品加工”为核心的安全可追溯现代水产产业链;自此,中国每三条鱼中至少有一条鱼跟通威密切相关;自此,追求卓越、不断创新(工艺技术、科学研究、经营管理等)成为推动通威可持续发展的动力源。

而如今,通威已经构建了“水产+光伏”即绿色农业+绿色能源的双绿色产业链发展模式,在新能源领域已打通上游的高纯晶硅生产到中游的高效太阳能电池片和高效组件生产,以及下游的光伏电站建设与运营。经过41年的发展,通威股份市值最高超过3000亿元。

2023年8月,《财富》世界500强排行榜正式发布,通威集团以营业收入2148.82亿元首次入列榜单,并位列榜单第476位,成为全球光伏行业首家世界500强企业,一举填补了四川制造业世界500强企业的空白,成为四川推进工业兴省、制造强省的重要标志。荣列世界500强的背后,是41年来企业稳健发展与强劲实力的彰显。作为全球高纯晶硅、太阳能电池龙头企业,高纯晶硅产销量连续3年全球第一;太阳能电池出货量连续6年蝉联全球第一;2022年全面布局组件环节,同年组件出货量跻身全球前十,光伏产品远销海外40余个国家与地区;全球首创“渔光一体”发展模式,已开发建设50多个“渔光一体”基地,优质而清洁的光伏电力正源源不断地惠及千家万户┉┉

很难想象,一家企业历经41年风雨洗礼,却越发显得生机勃勃、青春昂扬,一家分明是做农业的民营企业,却跨界到群雄争霸的光伏,成为中国乃至全球能源革命的主要参与者和重要推动力量。

业界内外,有人发问,有人研究,有人深思:为什么是通威?

而通威,有着通威人自己全面掌握、深刻领悟、匠心独具的制胜密钥或最优解。

比如效率优先。

在通威,效率是衡量企业一切行动的标准。

而涵盖技术创新、管理变革、工程建设等多方位的永祥模式,就是通威效率优先的样本之一。

2006年,立足中国乐山五通桥区的资源优势,充分利用本地丰富的水、电、盐卤等资源,通威开创了民营企业进军化工领域的崭新局面。2007年建设永祥多晶硅生产工厂,2008年投产。当年,通威旗下永祥股份的多晶硅产品送到美国权威机构检测,纯度超过了8个9(即99.999999%)。作为首次全新涉足多晶硅行业的企业而言,永祥多晶硅公司的一期项目仅用了1年的时间,改写了彼时千吨级多晶硅建设工期普遍需要2-4年时间的定律,在新兴多晶硅企业中创造了首屈一指的短工期历史纪录。2008年9月至2011年前后,先后受金融危机、欧美“双反”等多重因素影响,多晶硅价格一路暴跌,中国多晶硅产业受到重创,举步维艰,全国大量的多晶硅企业停工、停产,四川乐山仅存永祥一根独苗在维持生产。面对突如其来的行业寒冬,苦练内功,不断技改,快速突破,跑赢市场,是永祥最佳路途。2008年,永祥多晶硅年产能为1000吨,到2011年,永祥多晶硅的年产能达到4000吨后,进一步加快了技术创新的步伐。2014年,永祥股份全面启动四氯化硅冷氢化技改项目,进行第四次技术革新,2015 年1月,成本消耗大幅下降,取得成功,4月首次突破千吨大关,提前实现了达产达标,产量规模、成本控制、质量等级均已进入我国行业前三,一举奠定了永祥的行业地位和发展基础。自此,永祥股份在通威的坚强领导和大力支持下,持续技术创新,永祥多晶硅先后四次技改后,在全国的行业洗牌中“活”了下来。

正如刘汉元主席强调的:“行业有周期,春夏秋冬始终会循环,但是自己的问题解决不了,永远是冬天”。初入多晶硅,通威显得异常沉着而笃定,这与董事局主席刘汉元的信念有关——“光伏改变世界”。面临市场的寒冬,国外市场的蚕食和挤压,永祥在行业最困难的时候苦练内功,狠抓技术研发,产品品质、生产成本、综合指标均处于第一梯队,走在行业发展的前列。

抱着对行业光明前景和美好未来的坚定信念,2017年以来,通威仅上游的高纯晶硅规模便一路高歌猛进。先后有内蒙古通威一期2.5万吨/年、二期5万吨/年,永祥新能源一期2.5万吨/年、二期5.1万吨/年,云南通威一期4万吨/年、二期20万吨/年,永祥能源科技12万吨/年,内蒙古通威硅能源20万吨/年,通威绿色基材工业硅12万吨/年等等项目投产或开工建设,在其中,不断刷新行业项目工程建设速度最快、达产速度最快等纪录。时至今日,通威旗下永祥股份已拥有四川乐山、内蒙古包头、云南保山三大基地,打造出全球单体规模大、综合能耗低、技术集成新、品质优的智能制造生产线,高纯晶硅产能总规模超过42万吨,产能和市占率全球第一。

晶硅产能规模从当初年产1000吨、4000吨,到1万吨、2万吨,从单线2.5万吨、5万吨,12万吨,到20万吨,再到2023年总规模42万吨,生产成本从每吨100万元,降到50万元、30万元,如今3万~4万元/吨;产品纯度从6个9、7个9,到已实现的11个9,达到电子级半导体硅材料质量标准,各项技术指标达到全球领先。尤其近年来,通威光伏新能源板块,全体干部员工始终保持着高昂的团队精神和工作激情,同心同向,顶住压力,直面挑战,突围逆袭,开创了经营公司稳步提升,基建项目齐头并进的行业壮观,打造出当之无愧的精品工程,旗下永祥高纯晶硅连续保持十个行业领先纪录,强势登顶行业制高点。

效率决定效益,敢为人先的通威。每一项决策,每一道步伐都彰显着通威的智慧与勇毅。

回头看,方知来时路的不荣易,更能感受付出与坚守的价值和荣光。

日拱一卒,久久为功。不断抬升的天花板,从中国乐山走向全国、走向全世界,通威永祥晶硅光伏成为中国光伏10年发展历程中经典案例之一。

通威永祥的涅槃或者聚变,高质量绿色跨越式发展,已经无法用时间的尺码来简单地进行衡量和概括。

 “太阳能发电是人类到现在为止最安全、最普通、最便宜、最经济的接近于零成本、环境友好的可持续发展的能源。在碳中和的全球共识中,让蓝天白云、青山绿水始终常态,这就是我们的事业,也是我们的责任,也是通威人和永祥人共同努力的价值所在,历史责任所在。”

通威集团董事局刘汉元主席坚定而又充满深情的话语在每一个员工的心头回荡。

所有的通威人说,我们从事着阳光下最光辉的事业。

而有关专家说,谁利用好了阳光转换成电能,谁就能掌握未来时代的发展节拍。

在风起云涌的光伏产业中,乘着风向迅速扩张成为行业巨头的层出不穷,而当面临的行业周期又迅速崩塌成为“时代眼泪”的也不在少数。而能像通威这样历经多个行业周期,仍让步步为营、步步壮大的企业为数不多。

有人说,从整体发展节奏,或从总体经营管理氛围来看,通威从上到下有一种积极阳光、正向的氛围。正是如此,无论艰难困苦,始终笃定强行,这是通威拥有的一种强大的正能量支撑。“管好、做好自己的事情,永远是应对竞争和挑战最有效的办法”。

一直以来,在通威“诚、信、正、一”的经营理念,“追求卓越、奉献社会”的企业宗旨,经济、社会、文化三大使命,刘汉元主席提出的“四个到位”(认识到位、认知到位、责任到位、执行到位)重要指示引领下,永祥股份将“实力代表尊严”“标准、执行、考核”“学习、思考、创新”作为遵守和执行的准则,用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作,坚定信念、奋力拼搏,成功地实现了从行业的追赶者到领跑者的伟大转变。

 “绿色工厂生产绿色产品”。2022年10月27日,四川永祥新能源有限公司和四川永祥多晶硅有限公司获得中国船级社质量认证有限公司颁发的《碳足迹评价证书》。证书显示,经中国船级社质量认证有限公司核查,永祥新能源、永祥多晶硅生产1千克太阳能级多晶硅,从原料生产到包装出厂(从摇篮到大门)碳足迹量分别为24.64 kgCO2e/kg、23.81 kgCO2e/kg。行业有关专家表示,此碳足迹为西门子法晶硅制造行业新刻度。在技术领域,永祥股份成立了多晶硅工程技术研究中心、国家企业技术中心、高纯晶硅制备工程实验室、博士后创新实践基地,在冷氢化、反歧化、高效还原、大型精馏节能、尾气回收、热能梯级综合利用、氯氢元素闭路循环等技术领域拥有自主知识产权四百多项研究成果。先后自主研发攻克了大型节能还原炉、大型节能冷氢化、高效耦合精馏等关键先进技术,成功开创了具有国际领先水平的“永祥法”高纯晶硅生产工艺,同时配套实施副产蒸汽梯级利用技术,充分利用余热蒸汽代替燃气锅炉供汽,通过持续不断的创新迭代升级,扎实推进高纯晶硅生产提质增效、节能降碳。采用自主研发并不断迭代升级至第五代、第六代的“永祥法”高纯晶硅生产工艺,在工艺设计先进性、系统运行可靠性等方面进行了数十项优化和提升,实现了“低耗、高质”的技术目标,通过自动化的充分采用,智能化的系统集成,大数据精密分析等现代科技手段,从节能型设备、尾气回收、热能梯级利用、氯氢元素闭路循环、超低排放等多方面进行了系列深度研发和应用,从设计上实现了本质环保。目前,高纯晶硅核心工艺技术迭代升级至“第八代永祥法”。

在管理领域,积极推进数字化和电气化转型,建立智能控制平台和能效管理平台,统一调控操作极大减少生产和调度过程中的能源损耗,实时监控重点用能设备的负载情况,同时推动电锅炉及电动载具逐步替换,积极调整用能结构,从能源需求侧上进行低碳转型。

以技术驱动成本降低,各项指标均处于行业领先水平,实现了单晶率、生产成本等指标行业领先,综合电耗、硅耗大幅下降,蒸汽趋零消耗,固废零排放。确保了安全性、环保优异性、指标先进性,自动化、智慧化均将达到国际领先,并将全力打造“成本最优,人效更高,各项指标全球最领先的智能化、智慧化、数字化的全新5G工厂”。

在永祥股份,干部员工深入践行刘汉元的管理思想,并在过程中不断归纳,提炼,形成永祥标准化管理。一万二千名干部员工共同约定了“少开会,开短会,当面沟通;风清气正,脚踏实地,拿结果说话”的做事规则,做到令行禁止,同频共振。干部要做就做有激情、有干劲、有能力的管理干部,做好员工的表率,员工要做就做世界一流的产业工人。

每一个项目建设,永祥团队如同打了“鸡血”一般,一门心思研究工作,一门心思干好工作,5+2、白加黑,一天当成三天,晚上当作白天,战黄沙、斗严寒,顶烈日,迎风雨。不断创造了行业内,工程建设速度最快,产量提升速度最快,达标达产速度最快、产品质量爬坡最快,收回投资速度最快,运行指标提升速度最快,万吨投资最低的行业之最!

而这一切,都是在阳光正向的团队氛围中实现。

阳光正向的企业文化,是生产经营管理不可或缺的营养液,做人做事的行动指南。

今年3月,永祥股份举行一年一度的管理提升研讨会。

李斌总经理带领永祥管理团队,再一次通过头脑风暴,反复研讨,抓重点,抓关键,明确目标和方向,制定出正确措施。大家再一次对2022年形成的三到五年主要工作思路,即坚定不移地推动三大工作主题——“安全稳定、改善提升、团队建设”,赋予了新的内涵,并就十项具体工作举措进行了深入细致的研讨,形成了新的十大提案,成为进一步激活永祥腾飞的核动力。

安全稳定:通过一年两次“百日安全”活动,营造安全氛围,消除周期性松懈,提升全员安全意识;通过安全“五法宝”的有效运用,提升安全管理的执行力度,保障装置长周期安全稳定的运行;改善提升:将合理化建议、原创评比、单项攻关、对标竞赛、英雄帖作为改善提升的重要举措。实现从全员参与,到专业创新、从重点突破,到引领行业;团队建设:通过强化干部履职,打造高效执行的管理团队。通过班组建设和五星工段打造,不仅提升班组的专业力和执行力,还培养一大批中基层管理干部和生产经营中坚力量,为永祥未来发展蓄势储能。

搭平台,拓渠道,以人力资源统筹保障;聚人心,抓重点,以文化宣传统一思想;建标准,制清单,以行政后勤促进规范;抓队伍,稳团队,打好党政工组合拳。一整套机制,可复制,可推广,推动标准管理工作……

按照人性设立激励机制和严格的考核机制,是保障工作思路落地的催化剂,同时也是检验工作成效的试金石,做到有奖励就有惩罚,有权必有责,用权受监督。公司全面展开的三大主题、十大提案及三个专项,均有考评跟踪执行。各公司均设立了工匠之星、隐患排查能手等宣传栏,多种形式、大张旗鼓地表彰先进,树立正面典型。同时,公司还设立了曝光台,将反面案例进行公开曝光,起到良好的教育和警示作用。

标准化规范性是实施精细化管理的重点,它要求我们将管理责任具体化、明确化,将精细化管理渗透至每一个生产细胞。对每个细节精益求精,做到事事有人管、时时有计划、处处有总结。

在永祥,相互对标、相互找茬,从部门到班组,已形成一种良好的工作促进方式,其实这也是一种最朴素、最接地气的有效监督。公司安委会、标准化小组、精品工程督查组等等,无一不是从不同的角度和专业线对相对应的工作进行常态化检查监督、矫正纠偏。

表率是最好的领导方法。正如刘汉元主席所说,你怎样让别人从内心真正信服,让别人从内心真正认同,除了权力给你的必然权威之外,更主要的‘威’取决于你工作的有效性和你表率的坚定性。无德无能,不勤不绩,永远不能服众。表率永远是最好的领导方法和工作方式!“作为一个管理人员,最重要的职责和工作是如何调配部门人员的工作,团结大家,使自己的每一个部下都能真正发挥主观能动性。而事前、事中、事后的目标任务制定、实施、监控、纠偏等工作的落实和完成任务后的奖惩等工作,则是管理行为完整性的必须要点,缺一不可。”

心灵的契约也罢,职业操守也罢,文化的认同是最坚实的监督保障。当你进入一个好公司、好团队,能迅速感受到一种风清气正、昂扬向上的氛围,这样的团队,也定能确保目标的持续达成、业绩的不断提升。也唯有如此,一个组织、团队才能不断累积成功的经验与自信,让身处其中的每位员工能够带着目标和希望,全力以赴地快乐工作,真正发挥个人最大的潜力、实现自身最大的价值!而每一个人、每一次兢兢业业做好事情,履职尽责,努力做好自己的工作,既是对自己生命的珍惜,又是对自己人生价值和品牌打造的最好的标志。

为什么是通威?

或许,每一名通威人都心如明镜,感受真切,但也不一定能够精准而全部表达出来。因为有一种爱,爱得太深沉,有太多的东西已经刻入骨髓,成为一种基因。通威就是通威,有着与众不同的特质,通威人共同的理解、认知与默契,凝聚在一起,便产生了无比巨大的内驱力。

通力合作,威力无穷。绿色智创,决胜未来。

沧海横流显砥柱,万山磅礴看主峰。

微风吹拂过的山川河岳,总有通威人的身影在往来奔忙,太阳升起的每一个日子,都有通威人在坚定执着地守望。

活动简介
根据通威发〔2023〕5号文件《通威集团2023年企业文化建设工作实施方案》的通知精神,为进一步激发和坚定全体员工与企业共进步、同发展的信心和热情,展现通威人风采,推动文化落地,集团现正式启动2023年“效率优先 阳光正向 监督保障”主题征文活动,全体通威员工均可积极投稿参与。3-12月集团总共进行5期征文评选,每期评选出8篇优秀文章,纳入年度总评选范围,最终评出20篇优秀文章,并在年度企业文化收官活动上对获奖者给予表彰。同时,评选出的优秀征文,将在集团官网、《通威报》等开设专栏进行展示,并整理、编撰后,收录进2023年度通威集团企业文化征文汇编中。
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