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2025年第六期

四版:

笃定目标聚力前行再赴新程通威各产业各板块真抓实干，以新作为引领新发展

2025-06-06 · 作者： · 0阅读

新能源板块

永祥股份 / 苦练内功　砥砺奋进

5月14日，云南通威组织开展永祥股份2025年“十大提案、三个专项”解读会，永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜出席，公司总经办领导、各部门负责人及管理人员参加。此次会议特别邀请永祥股份人事行政部部长助理盛志雄，为公司管理干部和员工深度解读永祥股份“十大提案、三个专项”。

会议期间，盛志雄部长助理以永祥股份“高效经营，执行到位”的经营管理思路为核心，结合永祥股份特色管理文化，围绕“全员降本增效实力捍卫尊严”的年度核心主题，通过构建三大主题加“十大提案、三个专项”的思维导图，深入剖析2025年“十大提案、三个专项”的文化概念和内在逻辑，系统阐释其核心要义。永祥股份“十大提案、三个专项”持续迭代升级，是永祥股份特色管理的不断实践。

杜总指出，“十大提案、三个专项”解读为云南通威实现永祥股份2025年的经营目标和管理要求进一步明确了工作思路和奋进方向，各部门、各专业内部要进一步深入解读和传递“十大提案、三个专项”的核心要义，并结合工作实际，将股份的具体要求“理清楚、想明白、执行到位”。杜总强调，全员要学深悟思、凝聚文化共识、提升管理效能，助力永祥股份持续巩固行业领先地位，推动发展再上新台阶。

通威太阳能 / 加强EHS建设　保障安全生产

5月16日，为加强EHS管理交流，进一步提升生产运营过程中的安全稳定水平，通威太阳能各公司EHS研讨会在眉山公司举行，各公司安全环境部负责人及部门代表参与本次会议。

会上，各公司汇报了4月研讨会会议行动项的完成情况，并就变更管理提升、智慧EHS系统建设、消防管理优化、基层管理者安全履职能力提升等关键议题进行了深入分享。与会代表结合各公司运行经验，围绕5月EHS重点议题展开了热烈讨论，包括一企一档建设工作的具体实施、安全设施设计诊断的深入推进、安全月暨百日安全大作战活动方案的策划、利旧设备设施的安全环保管理要求、废水氨氮偏高问题的有效管控方案、侦测器Sensor标定技术的精准要求，以及全员安全能力提升与长效保障方案的落地实施等。通过充分沟通，会议明确了后续各公司需重点配合的工作内容，为下一步的EHS管理工作指明了方向。

成都公司安全环境部负责人表示，各公司需持续加强智慧EHS建设，有效落实安全责任，推动基层管理人员参与安全改善工作，全面提升安全管理工作水平，保障各公司安全生产平稳运行。

此次会议的顺利开展，不仅展现了通威太阳能各公司间相互学习、共同进步的良好氛围，更进一步强化了通威太阳能“防危重安”的企业文化，为各公司安全生产水平的持续提升奠定了坚实基础。

通威太阳能科技 / 激发组织活力　提升管理效能

为进一步熔炼组织韧性，提升组织效能，激发组织活力，近日，通威太阳能科技组织开展管理提升共创会，通威股份总裁助理、通威太阳能科技总经理萧圣义携全体中高管齐聚一堂，通过头脑风暴、分组研讨、小组展示，共同锚定管理痛点，探索创新解决方案，为组织发展注入新动能。

在破冰导入环节，通威太阳能科技人力资源部负责人介绍了本次共创会的背景与目标，通过层层设问与数据分析，引导中高管以业务视角重新审视管理痛点，各小组成员结合自身工作实际，深入剖析现存问题，从不同视角提出独到见解，现场气氛热烈非凡，思维火花不断迸发。在策略共创环节，各小组基于GROW模型，围绕痛点根因制定可量化、可追溯的改善方案，各小组代表依次登台，从“员工思维”“员工治理”“员工能力”“生产管理”四个方面汇报展示小组研讨共创成果。

各基地负责人对会议研讨过程与输出成果要点作了总结分享，充分肯定了各小组提出的创新性思路，并结合基地实际情况，分享了在管理工作中如何深入践行通威文化与核心价值观，以及对研讨过程中大家所提到问题与困惑的思考。

萧总对本次共创会的组织形式与成果给予积极肯定，并表示，此次会议不仅挖掘出了组织管理中的深层次问题，更凝聚了通威太阳能科技全体管理干部的智慧，形成了一系列极具可行性的解决方案。管理提升并非一蹴而就，需要全体管理人员以此次会议为契机，将方案转化为行动，持续优化管理体系，强化执行力度。同时，各基地要加强交流合作，共享管理经验，形成良性竞争与协同发展的良好局面，共同推动组织向更高目标迈进。

通威新能源 / 专项赋能　精准把握政策方向

随着394号文和《四川电力现货市场建设方案》征求意见稿的下发，电力市场化改革进入了纵深推进阶段，南方区域电力现货市场作为全国首个以区域现货建设为特征的跨省电力市场，具有重要的先行示范作用。

为精准把握政策导向，5月23日，通威新能源工程设计四川有限公司（以下简称“设计公司”）成功举办南方区域电力现货市场专题培训，30余名业务骨干参与本次培训。培训紧扣394号文核心要求，着力培养团队在市场机制解析、商业策略构建等维度的专业素养，为公司参与四川电力现货市场竞争筑牢能力基石。

本次专题培训由应用技术部产品经理熊凯凯担任主讲，重点围绕最新政策框架展开深度解读，通过政策溯源、机制分析及市场展望三大模块，系统构建了电力现货市场知识体系。课程聚焦边际出清价格机制、市场套利模式、虚拟电厂运营策略等核心议题，系统解析了电力现货市场的运行机制，有效提升了参训人员对新型电力市场体系下商业机会的研判能力。在新型电力系统建设浪潮中，设计公司将持续通过常态化开展专项能力锻造工程，培育兼具市场敏感度与战略执行力的复合型人才梯队，为服务“双碳”目标下电力市场改革贡献专业力量。

农牧板块

凝聚发展共识　探索创新路径

5月19-21日，第二十二届（2025）中国畜牧业博览会暨2025中国国际畜牧业博览会（以下简称“畜博会”）在山东省青岛世界博览城隆重举行。通威股份副总裁、通威农发总经理、通威农发党支部书记张璐携通威农发畜禽营销总监向阳、采购部部长王容、传播策划部部长王洋以及来自动物营养、畜禽市场部、动保板块、传播策划部、山东通威、淄博通威、青岛七好等相关部门的负责人现场参会参展，共同向行业分享通威畜禽方案。

展会现场，通威向观众展示了优质的畜禽饲料展品以及优乳宝、威立停1号、通威卫美等动保产品，并携手威尔检测，呈现了猪场一体化服务方案。同时，通过特装展厅和延续数十年的《通威报》等刊物，生动展示了通威企业文化。

通威股份副总裁、通威农发总经理、通威农发党支部书记张璐受邀参加畜牧业高质量发展大会，与行业同仁交流经验。张总在发言中表示，通威农发作为一家发端于水产、成长于农牧的饲料企业，自成立以来，始终坚守产品质量。在行业竞争中，以“原料稳定质量如一”为重心，专注提升养殖效益，并坚持产业链分工合作，从而构建了上下游互利合作的生态模式，以实现可持续发展。未来，通威农发将继续肩负“凝聚发展共识、探索创新路径”的重要使命，为畜牧行业的高质量发展贡献力量。