2026年第二期

实干笃行　　
光伏行业长期发展的逻辑未变，技术创新和成本控制是企业持续发展的关键。行业周期对企业而言也是“机遇期”，应该以更高的标准要求自己，沉下心来练内功、强管理、提效率，积极应对各种挑战，力争在关键核心技术领域取得更大突破，为中国光伏产业持续健康发展贡献更大力量！
——全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局刘汉元主席

能源转型启新局，光伏领跑向未来。立足全球能源变革大势，通威锚定光伏产业核心赛道，以清晰的发展定位凝心聚力、定向领航。
1月以来，通威股份管理总部及各体系核心管理干部述职会相继召开。会上，各体系核心管理干部汇报2025年工作，展望2026年规划。全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局刘汉元主席，通威股份董事长、CEO刘舒琪就各体系工作作重要指示，为新一年工作指明方向。
面对2026年新挑战新发展，通威将以危机意识守底线、以创新驱动谋突破，深耕客户服务、拓宽国际视野，联动合作伙伴协同共进，在技术研发与成本控制上持续发力，破解发展难题、凝聚发展合力。让我们紧跟中国光伏产业奋进足迹，在能源转型浪潮中锻造通威核心竞争力，以实干笃行推动行业发展行稳致远，为全球能源转型作出积极贡献。

以奋进之姿开创发展新局
保持战略定力 
激发创新活力　实现行稳致远
在通威股份管理总部及各体系核心管理干部述职会上，全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局刘汉元主席作重要指示时指出，“诚、信、正、一”是通威的使命定义和企业核心价值观。企业在发展历程中有所为，有所不为，要尊重行业和企业管理的自然客观规律，直面现实挑战，压缩业务边界、聚焦核心产品，在管理与品牌建设中保持高度稳定性与一致性。要以《质量方针》为指导思想，深耕客户服务，赢得市场长久信任。
面对行业竞争加剧的态势，需兼顾规模、速度、效率与效益的平衡，在能源转型浪潮中攻克可再生能源利用高地，打破僵化观念，提升组织活力与弹性，打造有生机、有灵性、高效解决问题的优秀团队。希望全体人员要有效整合资源，强化联动闭环管理，切实化解发展压力，同时拓宽国际化视野，以“有所作为”的信心主动开拓市场。要保持战略定力，持续激发创新研发活力，为市场与客户提供全面价值，在更长周期内为行业发展注入强劲动能，推动企业在高质量发展道路上行稳致远。
刘汉元主席表示，能源结构转型已成为全球共识，光伏作为最具规模化潜力的清洁能源形态，仍将在未来很长一段时间内承担推动人类能源转型的重要使命。在这一进程中，中国光伏产业已从追赶、并跑走向领跑，成为全球光伏行业不可忽视的重要力量。能源变革是确定的现实需求，企业发展空间广阔。光伏行业长期发展的逻辑未变，技术创新和成本控制是企业持续发展的关键。行业周期对企业而言也是“机遇期”，应该以更高的标准要求自己，沉下心来练内功、强管理、提效率，积极应对各种挑战，力争在关键核心技术领域取得更大突破，为中国光伏产业持续健康发展贡献更大力量。

凝聚前行合力
坚持长期主义　推动韧性发展
1月26日，通威股份管理总部2025年度核心管理干部述职会议在通威国际中心成功召开。
通威股份董事长、CEO刘舒琪对股份管理总部各职能条线执行到位、高效协同、主动服务业务、扎实做好保障并取得的显著成效予以充分肯定，并表示，各部门在保持专业深耕优势的同时，需聚焦“下沉一线、贴近市场、深耕客户、积极响应、传递价值”核心职责，依托公司平台与专业分工双向赋能，强化主人翁意识，主动担当作为，整合优质资源推动跨部门协同联动，构建适配通威发展节奏的聚合发展格局。全体人员要在企业内部与行业中精准定位，持续对标先进，从宏观与微观层面洞悉市场需求，既要借鉴过往成功经验，更要避免闭门造车，通过多元学习因地制宜制定市场拓展策略，实现质量与品牌声量双提升。同时，要打造贴合行业竞争态势的一体化工作机制与差异化竞争优势，夯实“专业强基、一体赋能”发展根基。展望未来，希望全体同仁在挑战中上下同心、坚守长期主义，凝聚前行合力，构筑健康良序的行业生态圈，最终实现企业韧性与可持续的高质量发展。
2026年我们这样干
战鼓催征急，奋进正当时。2026年通威在接续奋斗中阔步前行。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是碳达峰决胜期的开启之年。在通威股份管理总部及各体系核心管理干部述职会上，刘汉元主席的重要指示，为各体系年度工作精准定向、领航把关，激励全体通威人以只争朝夕的紧迫感、时不我待的精气神，攻坚克难、真抓实干，奋力推动全年各项工作开好局、起好步、谋好篇。通威各产业各板块将深入贯彻落实刘汉元主席重要指示精神，以“冲刺不松懈”的昂扬状态、“追赶不停步”的奋进姿态，谋新策、出实招、求实效，凝心聚力、实干笃行，奋力谱写通威2026年高质量发展新篇章。2026，我们这样干！

〔永祥股份〕
勇于超越自我　挑战“不可能”
永祥股份举行2026年核心管理干部新春座谈会，通威股份副总裁、永祥股份总经理李斌表示，“提质”的核心在于全面提升工作质量与产品品质，“增效”的关键在于切实提高工作效率与公司效益。面对依然充满挑战的2026年，全体员工必须坚决贯彻刘汉元主席和刘舒琪董事长的工作要求，转变观念，打破思维定势，勇于超越自我，向“不可能”发起挑战。技术创新是每一次行业周期破局的核心关键，各公司务必高度重视技术研发和员工创新工作，采取切实措施，充分激发技术人员的创新热情与研发积极性，通过精准设定研究课题方向，重点关怀人才成长、全力保障资源支撑，为创新营造良好环境。

〔通威太阳能〕
创新引领　铸强核心竞争力
通威太阳能总经理周华在通威太阳能公司述职会上表示，迈向新一年，要加强三项关键能力建设：团队要坚持以“高质高效”作为核心锚点，将质量做成“可感知的优势”，持续拉开差异化优势，形成长期竞争力；各公司要进一步提升生产与运营体系的柔性与弹性，确保产线具备快速切换、灵活响应的能力，以更高适应性应对市场波动；要以创新为牵引，在新技术、新工艺、新产品等方面下功夫，系统构建属于通威太阳能自身的“护城河”，做到“人有我优，人无我有”，形成难以复制的核心竞争力。全体干部员工要敢于自我否定、敢于突破，保持自信、迎难而上，多走出去、多交流、多学习，在变化中寻找机遇，在挑战中实现跃升。

〔通威太阳能科技〕
持续夯实内功　创新驱动发展
通威股份总裁助理、通威太阳能科技总经理萧圣义在通威太阳能科技2025年度述职会上表示，2026年，公司全员必须坚持技术与质量为立身之本，以“系统最优”的运营思维推动全局协同。公司将依托“阿米巴经营+价值锚定”双轮驱动，精准撬动经营、成本与人效潜力；管理干部要强化全局、风险、质量与用户意识，积极构建学习型、创新型组织，推动管理与组织效能全面跃升。希望全员坚定信念，紧密协同，以无畏的勇气和果敢的决心，持续夯实内功，聚焦效率提升与成本优化，深化智能制造与精益管理，让创新真正成为驱动发展的核心引擎。同时要注重人才发展与潜能激发，共同推动通威太阳能科技在高质量发展的道路上稳健前行。

〔通威新能源〕
聚焦战略转型　深挖发展潜力
在通威新能源2025年度述职暨表彰大会上，通威新能源总经理邓卫平表示，2026年是通威新能源战略转型突破的一年，公司将聚焦光储融合发展、综合能源转型、挖潜板下经济三个方向，通过配套储能设施有效减少限电，降低电网偏差考核，提升项目现货交易的收益；推动从单一发电企业到发售一体的综合能源服务商，积极拓展电力销售走上一线，走进用户在环境权益资产管理人员服务的配套服务；推进电站板下品种产业链建设，聚焦牛蛙、魔芋等企业，深挖光伏板下土地复合利用潜力，最大化提升土地亩均效益，打造特色优势种植养殖产业链条，为公司拓展增收渠道、增厚利润贡献力量。

〔通威农发〕
深化变革创新　全力冲刺目标
通威股份副总裁、通威农发总经理张璐在2025通威农发科技·营销年会合会暨述职总结大会上表示，当行业进入深度竞争的阶段，通威农发确立“统一思想、明确目标、凝聚人心、提升战力”的管理基调，在《质量方针》的引领下，围绕产品力、服务力、运营质量持续发力，实现经营质量稳步提升、核心竞争力持续增强及销量的历史性突破。下一步，公司将坚守产品质量底线，深化变革创新，全力冲刺高目标，推动公司迈向发展新阶段。
　　对于通威渔业发展，通威股份农牧总裁、通威农发董事长郭异忠表示，对虾工厂化养殖团队成功完成循环水工艺升级，在研发降本增效、生产标准化运营、产品品质提升及品牌渠道拓展等方面取得显著成果，为下一步大规模商业化量产奠定了坚实基础。公司将继续聚焦产品质量、管理提升、规模扩张、信息化建设等方奋力突破发展瓶颈，将通威渔业建成初具规模的国内第一大养虾企业，为实现“年产百万吨的世界虾王”战略目标而不懈奋斗。
〔通威食品〕
以更高标准、更强担当迎接新挑战
　　通威食品总经理陈波在通威食品2025年度核心管理干部述职会上表示，2026年是“十五五”规划开局之年，公司将锚定高质量发展目标，推进“传统业务深耕、大客户战略合作深化、新项目拓展”三大增长引擎，加速产品战略升级，深化营销模式，推进终端门店与线上平台双轮驱动布局，落地多项战略性投资项目；强化组织专业化能力，建设人才梯队，构建高激励、强约束的绩效体系，确保战略目标高效落地，希望全体干部员工以更高标准、更强担当迎接新五年计划挑战。
〔相关多元〕
激活再造　结果导向
　　2026年，面对宠物食品行业的竞争格局与发展态势，好主人宠物食品将坚定信心、持之以恒、务实笃行，持续在市场拓展、产品创新、品质管控、品牌提升等方面实现新突破、取得新发展；通威传媒、通宇物业、通威商管将围绕“整顿反省、精兵简政、激活再造、结果导向”十六字经营方针，勤练内功，向内挖潜，始终紧跟集团战略发展步伐，聚焦集团产业，持续提升自我、创新突破，助力集团实现跨越式发展。