班组是公司最基本的管理团队，也是最重要的生产主体，做好班组文化建设工作是巩固并推动公司管理提升、确保装置安全高效运行的保障。近日，永祥树脂召开班组文化建设专题会。永祥股份副总经理、永祥树脂执行总经理周宗华，永祥树脂总经理助理李业新，永祥树脂人事行政部经理陈君，各生产系统部门负责人、车间主任、调度及班组长参加此次会议。

永祥股份副总经理、永祥树脂执行总经理周宗华作总结讲话

　　会上，永祥树脂总经理助理李业新就班组管理的背景及意义、提升班组管理的手段和方法、班组管理的目标三个方面展开讲解，并针对现场管理指出，从交接班开始形成制度化、流程化、标准化一系列的规范性动作，让员工积极参与进来，发挥员工的主观能动性。通过员工的配合，做好班组管理，班组之间相互进行培训，形成一个竞争机制。以一系列的方法和手段，提升班组管理，在改变的基础上进行创新，充分认识班组文化建设的重要性。

　　随后，永祥树脂人事行政部经理陈君就班组长的职责进行了讲解，并就永祥股份关于进一步强化班组建设的通知进行宣贯，深入剖析班组建设活动管理标准的内容。

讨论会现场

　　最后，永祥股份副总经理、永祥树脂执行总经理周宗华作总结讲话，指出公司推行班组文化建设工作，而且制定了相应的考核标准，这是一个现代化企业对班组建设的基本要求，实实在在地把班组文化建设好，能够对公司的整个生产经营起到积极作用。周总指出，一个企业要想在严峻的市场经济竞争中生存下去，要使员工的收入不断提高，不仅仅是领导的职责，也和班组长以及岗位员工也有着非常大的联系，最终来源于公司的消耗指标、产量、装置的稳定运行。班组管理是企业管理中非常重要的一环，它是连接员工和车间主任、公司领导之间的一座管理桥梁。班组长是基层的指挥官，班组长的一言一行对员工的影响极大，班组建设需要群策群力，希望班组长认真地行动起来，积极参与公司班组文化建设，班组文化建设做好后，将对公司持续、有效地经营起到积极且重大的作用。