8月8日，通威惠金新能源有限公司2017半年度总结暨下半年计划工作会顺利召开。会议深入总结2017年上半年工作，规划下半年计划蓝图。通威惠金新能源总经理冯德志、副总经理赖永斌、邵国军，总经理助理兼人事行政部经理郝丽、总经理助理刘战胜出席会议。公司各职能部门负责人及全体员工参加会议。

会议现场

　　会上，以“吾日三省吾身————我与部门共进步，打造团队高效执行力”为主题，公司各部门负责人针对上半年部门工作开展情况进行了述职汇报。2017年上半年，通威惠金新能源围绕全员开发的战略思路，成功并网吉林通榆20MW光伏牧业相结合项目、吉林乾安15MW“渔光互补”(扶贫)项目、江苏扬中通威环太10MW“渔光一体”项目、广西钦州康熙岭20MW“渔光一体”项目，各电站立项开发增速明显，工程技术持续升级，后勤保障支持工作不断优化，成功实现管理总部集中力量建设“渔光一体”、543降本增效的目标。

　　随后，围绕“三人行，则必有我师————深入开展'六度学习'”，扬中项目、乾安项目、钦州项目作为公司上半年优秀并网项目代表，由其项目指挥部负责人各自就项目建设基本情况、施工困难及对策、工程经验总结及建议等方面的内容进行了实战经验分享，并组织大家分别针对分享项目进行总结讨论，相互借鉴标杆项目及管理团队在施工建设中的优秀经验成果，预防规避可能存在的风险，加深了大家对工程项目应如何更好施工、更好开展建设等内容的了解和认识。同时，会议还统一开展了公司财务费用报销及人事行政相关制度的培训。

　　在听取各部门半年度总结及规划后，通威惠金新能源总经理冯德志作出重要工作指示，冯总指出，通威惠金新能源作为一支年轻的光伏团队，2017上半年既有艰辛的奋战也有欣喜的成果。磨刀不误砍柴工，各部门要适度分析优劣势，紧紧围绕项目开发基础，充分发挥通威“渔光一体”优势，一步一个脚印踏踏实实落实工作，继续做好一个“抢”字，让星星之火呈燎原之势。与此同时，经过已并网项目的历练，工程建设队伍要更加精诚团结，要从成本管控、项目建设及全面布局等角度，做好后评估，强化运维养殖工作，更好克服解决当前存在的问题;后勤保障部门也要更多融入一线，将工作嵌入业务管理中，做好沟通服务，强化团队和干部间的配合，提升工作效率。最后，冯总向与会员工深深鞠躬，对大家上半年勤勉工作所获成果表示衷心的感谢。

通威惠金新能源总经理冯德志作重要指示

合影留念