8月7日，通威股份高明通威猪场实践培训正式落下帷幕，百战归来再读书，营销精英们经过一个月的培训后，表示又找到了曾经高考的感觉，这也意味着高明通威在营销转型中又迈出了坚实的一步。

　　6月，通威股份华南一区提出营销转型、服务增值，高明通威积极响应战区营销转型方针，由高明通威技术服务部牵头组织开展猪场实践培训，制定严格的培训考核方案，在提供学习机会的同时，更有奖惩分明的考核激励机制。

考核现场

　　此次实践培训以合作的家庭农场为培训基地，按家庭农场的实际生产流程制定培训计划，培训共挑选了30名业务精英，分三批，每批分两组到不同的实训猪场进行全封闭式培训，学员模拟驻场服务人员开展实践学习。在有丰富驻场经验的培训老师带领下，白天对怀孕舍、产房、保育舍、育肥舍的相关流程数据与实操技能进行实操培训，晚上组织学员对白天所学内容进行总结和对第二天的培训内容进行讲解预习。在酷热的七月，不但考验了学员们的学习能力，也是对工作意志力的一种磨练。

总结分析会现场

　　每批学员在完成实践培训课程后，将由服务部考核组对学员进行现场考评，并组织当批学员对实践培训进行总结分享。

　　此次实践培训，学员们克服了艰苦的坏境，不怕脏、不怕苦、不怕累。在分享过程中，很多学员对开发家庭农场和规模猪场都更有信心了，对于通威业务团队在培训中展现出来的进取精神和敬业精神，猪场老板也给予高度认可，对于今后的合作有了更多信心。

合影留念 

　　此次培训考核采用现场考核+理论考试的模式进行评比，达到20%应会+80%应知的教学目的，让学员对家庭农场和规模猪场有基础的认识和了解。最后公司对在实践培训中表现优异的学员和两位用心敬业的培训老师颁发了证书和奖金。