8月1日，永祥树脂开展办公室定置标准化管理培训，旨在进一步推进标准化管理工作，本次培训由永祥树脂品管部经理柳志勇主讲。永祥树脂总经理助理李业新，永祥树脂人事行政部经理陈君，各部门、车间管理干部及标准化对接人共40余人参加本次培训。　　 

　　培训从各办公室现场一览、定置管理办法、平面布置图、物品指南表、完善标准五个方面展开。柳经理通过办公桌面、资料整理、柜子内部等图片展示，指出目前现场办公室标准化工作还需完善的地方。提出做好定置管理的三步骤:主动意识、监督检查、好的方法。柳经理重点强调5S和标准化，指出5S中整理的流程由现场检查、分类、制定基准、判断“要”与“不要”、处理、现场改善组成。　　 

培训现场　　 

　　培训中，柳经理现场分享白板笔的故事，告诉大家工作标准化是不断修订与完善的过程。氯碱中控楼会议室的白板笔，以前经常出现因笔迹淡影响会议效果的情况。品管部先是放置两支笔确保会议使用，后来又出现两支笔都无法正常使用的情况;随后品管部每天对其中一支笔能否正常使用进行检查，每天检查并确定备用新笔的标准，确保了该会议室白板笔始终能正常使用。　　 

　　 柳经理表示，做好办公室标准化，必须要有主动意识、监督检查、好的方法、不断完善，关键点在于定置一一对应，标准要文件化。最后，柳经理还给各部门主管和车间主任布置了一项“作业”，要求用制图软件画出自己办公室平面布置图和物品指南表，定于本月31日完成，由人事行政部与标准化推进小组进行监督检查。