6月3日-4日，通威股份华东战区畜禽料市场工作研讨会在南通巴大宝鼎生物饲料有限公司(以下简称巴大宝鼎)成功召开。通威股份副总裁兼华东战区总裁王尚文，巴大宝鼎总经理王星君，无锡通威总经理范小敏出席会议。无锡通威、巴大宝鼎两家公司畜禽料市场体系人员参加会议，大家围绕当前畜禽料市场发生的深刻变化和当下如何破冰突围进行了交流与研讨。

通威股份副总裁兼华东战区总裁王尚文作重要工作指示

　　研讨会上，无锡通威猪料部经理刘爱国对其所管辖的苏南市场作了详细分析，包括猪舍拆迁形势、养殖户的规模变化、经销商的转型等。巴大宝鼎片区经理刘国全就目前正在开展的专业合作社工作谈了自已的感想，并针对相关工作如何推进、措施如何落地回答了在场业务同仁们的提问。巴大宝鼎片区经理张海兵作了“快速转型、强势突围————猪场直销”的分享，详细分析了规模猪场和传统网络现状，从猪场开发的步骤、注意事项与关键点等方面与大家进行了分享。无锡通威畜禽服务部经理谢理作了猪场基础管理的培训，从猪的品种、生理指标、猪场的生产流程、生产指标及产品切入点进行了讲解，让大家在今后的市场工作中能更好的面对猪场老板、技术场长，更好地与他们交流，更快地切入产品。

大会现场

　　巴大宝鼎总经理王星君、无锡通威总经理范小敏从养殖行业面临的新常态、市场养殖结构与规模发生的新变化、同行发展采取的新举措、销售模式与经营产品如何彰显新优势等方面与大家进行了深入讨论，引导大家认真思考当前开发市场的难点、焦点、核心点，要求市场部门针对具体问题拿出具体解决方案。

无锡通威总经理范小敏与大家进行讨论

　　通威股份副总裁兼华东战区总裁王尚文在会上作重要工作指示，要求大家结合当前市场形势，精准分析猪料市场的变化，要提高前期料的销量占比，坚持“七天大胜”工作，思考“七天大胜”怎么进入规模猪场的有效途径，同时加大“七天大胜”绩效考核。王总强调，市场团队不要固步自封，囿于传统，要善于学习、了解同行其他企业好的做法与经验，开拓视野、拓宽思路、创新发展。