4月14日，永祥股份第一季度管理提升总结大会成功召开。股份本部及各子公司中高层管理干部、技术干部，工程师、技术骨干、标准化推进组对接人等参加会议。通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍出席会议并作重要指示。

段董事长现场点评永祥树脂安全标准化

　　会前，段董事长率团分别参观了永祥树脂和永祥水泥的厂区及部分生产车间，通过听取当事人的讲解介绍，耳闻目睹，直观地感受管理变化，学习并借鉴先进的管理经验。据了解，永祥树脂注重安全标准的教化功能，哪里人流量大，哪里就有安全标准宣传，凡是有人的地方就有标准，安全管理均体现在细节上。段董事长对永祥树脂洁净的厂区道路、漂亮的草坪、鸟语花香、设备巡检标准、润滑提醒卡、工器具摆放等给予了高度评价。永祥水泥今年以来快速推进管理提升，在以前做出成绩的基础上又取得了长足进步，大家兴致勃勃地参观了其别具一格的文化走廊。尤其是业内普遍认为最难治理的水泥磨工段，而永祥水泥员工通过自己动手制作了彩色抛光地面，真正创建了清洁生产环境，员工“有尊严地、体面地工作”。

老设备依然青春焕发

　　在总结会上，永祥树脂、永祥多晶硅、永祥水泥、永祥硅材料分别就一季度管理提升工作做了汇报，分享了工作的亮点，分析了存在的不足，制定了下一步工作计划。

参观水泥厂区

　　段董事长分别点评了各公司管理提升工作，指出管理提升自开展以来，不断推向深入，形成了良好的氛围，变化明显。从一季度经营管理结果来看，每家公司都超越挑战目标，没有发生一起安全环保事故。工作成效与生产现场，让人有一种自豪感，这是最好的结果。通过环保开放活动、实事求是的正向宣传，老百姓对永祥认可了，向我们竖大拇指，充分证明管理提升，我们做对了。段董事长指出，安全环保跟我们每天的操作巡检、每天的生活、呼吸息息相关，要让员工舒心、政府认可、董事会放心。今天看到了成绩、看到了变化和持续提升，但还不够，还要把工作做得更细，优秀的企业是从细节做起。要加强操作演练熟悉程度，加强重大安全环保装备装置的投放、抽查和维护，更高标准地做，绝不松懈。

永祥水泥文化通廊引人驻足

　　最后，段董事长提出：一、继续保持百花齐放的态势。永祥树脂从安全标准化着力，永祥多晶硅从管理提升与标准管理融合起来推动，永祥水泥从环境治理、跑冒滴漏、品质提升、员工转变观念开展，永祥硅材料以达产达标、提升品质为切入点，按照各自的工作重心，围绕管理提升战略目标和方向开展;二、进一步将从领导层级转为员工层面，引导员工自主开展工作(此项作为半年评比的重要内容);三、所有班组要设立安全环保员。要让全员认识并参与到安全环保中;四、群策群力，不留死角，无遗漏，严格规范员工行为。进一步治理和美化厂区环境卫生，保障公司安全环保设施设备工作正常、高效运行，让目视化、标准化、行为管理再上档次、上台阶，形成习惯，每个员工都参与管理，每个员工都是安全环保专员，把跑掉的、浪费掉的资源和财富拿回来，实现降本增效、效能提升，全面完成年度经营管理目标。

段董事长作工作指示