1月6日，通威传媒成功召开2016年度工作总结与2017年度工作计划会，总结公司2016年度取得的成绩，做好2017年度经营计划。通威集团副总裁黄其刚、通威传媒总经理甘晓飞，副总经理白灵、孙远等领导出席会议，通威传媒全体员工参加。

　　本次会议以“凝心聚力 创新蝶变”为主题，通威传媒财务部、综合部、营销中心、活动运营中心、采编中心、设计中心、视频中心等部门负责人分别作2016年度工作述职，并提出2017年工作思路。

 黄总就通威传媒2017年度经营计划作重要工作指示

　　通威传媒总经理甘晓飞作2016年工作总结及2017年经营计划。甘总总结，在经过三年探索式发展与孵化后，自2016年起，通威传媒正式接受集团管理总部的业绩考核，并致力将公司打造为集团适度多元化板块新的亮点。在刘主席的亲切指导、亲自关心与支持下，通威传媒全体人员励精图治、转变观念，为集团内、外部企业提供品牌建设与营销传播专业服务，进一步强化了通威在两大主业的话语权。2016年，在确保集团品牌营销工作高质高效推进的同时，公司积极创新思路，创新策划附加值更高、发展可持续的行业论坛活动，全年发起并主办“第二届中国农牧品牌年度盛典”、“中国智能设施渔业创新发展论坛”、“中国物业管理高峰论坛”、“中国畜禽健康养殖科技论坛”等五大论坛活动，全力打造特色品牌产品，积极推进营销体系变革转型，超额完成年初制定的经营挑战目标。甘总表示，2017年，通威传媒将以“凝心聚力 创新蝶变”为指导思想，将“数字化营销”作为引领公司各项业务创新拓展的抓手，坚定不移推进大型行业论坛活动的全面策划与运营，打造一支高效执行团队；同时，实行严格项目管理目标责任制，强化高端人才引进，进一步做好降本增效工作，实现公司更大的经营突破。

　　对一年来全体通威传媒人所付出的艰辛与汗水、所作出的贡献，黄总给予高度肯定与感谢。黄总指出，通威传媒从思路提出、项目组尝试、公司化试运行、市场全面铺开等等各环节，无论战略方向、战术目标、业务执行、团队管理、考核政策倾斜等等，无不倾注了主席的太多指导、关心和帮助，同时也得到了禚总的数次鼓励和鞭策，从而得以让大家放开手脚、放开束缚去大胆闯大胆试，在一张白纸的基础上做出了一定成绩。黄总指出，2016年，在主席、禚总的亲自指导下，在每名员工的辛苦付出下，成果来之不易，各部门述职之下的这些数字、文字、报表背后有很多值得所有人去思考、总结的地方，作为其中一员，自己感同身受，也感到由衷自豪！

黄总与甘总签订了通威传媒2017经营管理目标责任书

　　黄总指出，对于2017年的工作，通威传媒全体员工要将“创新”贯穿始终，围绕“模式创新，高效执行，严格管理，创造价值”十六字要求，做好公司顶层设计和组织架构的全面落地。在开拓新业务方面，要积极学习行业内外、国内外优秀企业的先进经验，做好数字化营销转型；同时，要构建和强化大营销体系，做好相关领域的渠道细分，让营销团队“动起来、跑起来、快起来”；要抓紧完善采编中心的考核及分享机制，让每一位编辑记者都要感受到市场的变化、挑战与机遇；要全面探索和引进新的商业模式，打造公司新的增长点，让每一位员工都积极思考、建言献策，不断优化通威传媒未来发展方向。

　　黄总强调，随着公司发展加速，人才保障工作至关重要。对外要继续抓紧招聘引进优秀人才，对内要继续强化人才培养机制，加大人才的培养和输送力度。而其中的重中之重是全面强化企业文化建设和团队凝聚力建设，花大力气做好“请进来、走出去”以及专业化培训工作。各部门要推出针对不同业务板块的精英人才打造计划，全面提升通威传媒员工职业素养与专业能力，为公司发展提供强大的人才保障。

优秀团队接受颁奖并合影留念

　　2017年通威集团即将迎来盛大的35周年华诞。黄总重点强调，通威传媒作为其中的参与者之一，要仔细、敏锐、高效执行到位，2017年也是通威传媒接受市场检验与总部考核的第二年，公司将旗帜鲜明、不折不扣地推行“结果导向”管理考核机制，一切按照结果导向来管理和优化团队，一切以结果来检验大家的工作能力、水平、意识和效率，坚决将主席“拿下一个山头就是英雄，被拿下一个山头就是狗熊”的殷殷希望和谆谆教导贯彻始终，希望通威传媒全体员工继续全力以赴，继续勠力同心，继续让自己的青春在广阔的通威舞台上灿烂绽放，艳丽盛开!

　　为保障2017年通威传媒工作目标的高效完成，会上，黄总与甘总签订了通威传媒经营管理目标责任书，甘总与各业务板块负责人签订了部门目标责任书。会议还对通威传媒2016年在工作岗位上勤勤恳恳做出优异成绩的“优秀员工”、“优秀团队”、“优秀管理者”等进行了表彰并颁奖。