为了深入了解班组工作情况，广泛听取意见和建议，共同研究解决一线实际的问题和困难，11月29日，永祥硅材料公司召开班组长座谈会。永祥硅材料总经理李斌与生产系统各工段22位班组长 “面对面”交流，共话企业发展与经营管理。综合管理部经理代长宏主持会议。

　　会上，班组长们畅所欲言，谈感想、讲体会、查问题、讲不足，针对本工段在加强班组建设、提升班组管理，技能专业知识培训。分别结合班组工作特点，就目前设备安装如何抓好现场管理、目前存在问题希望解决及生产后班组工作的开展等方面进行了交流。

　　期间，李总认真倾听、仔细记录，不时地与班组长们交流看法和意见，对有关问题进行了现场答复，并对各位班组长高度的责任心和事业心表示赞赏。李总指出，班组是企业最小的组织单元和执行机构，是公司完成各项目标任务的基础和关键。班组工作任重道远且光荣，我们必须切实增强紧迫感和责任感，统一思想，创新实践，持之以恒，进一步提高班组精益化管理水平，引领行业标杆。

永祥硅材料总经理李斌作总结性发言

　　班组是企业生产经营管理的第一线，班组长作为企业的管理基层，要有一个敢抓善管、技术过硬的领导核心，形成正确的舆论导向，宣传正能量，一定要秉持“风清气正”这一观念，各工段班组长在管理上要做好相互沟通、学习;好的管理方法要进行分享;要求班组长要端正班组建设态度，转变思想、认清形势、坚定信心，善于积极探索班组建设的新途径与新方法，为班组建设发挥自己的聪明才智。

班组长座谈会现场

　　李总鼓励在今后的工作中不断完善班组管理制度，共同努力，用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作，向1月份达产达标的目标努力奋进。