3月28日，通威太阳能科技“六西格玛质量管理提升专项行动”启动仪式在各基地报告厅成功举办。通威股份总裁助理、通威太阳能科技总经理萧圣义携各基地管理团队出席仪式，共同开启以提升质量效益为核心的全面管理革新之旅。

培训现场

六西格玛起源于20世纪80年代的摩托罗拉公司，随后在通用电气等全球知名企业中得到广泛应用和推广。它的核心理念是通过数据驱动的分析方法，识别和消除流程中的缺陷，减少变异，提升产品和服务的质量。六西格玛的目标是将缺陷率控制在百万分之三点四以内，从而实现近乎零缺陷的质量水平。六西格玛的DMAIC流程（定义、测量、分析、改进、控制）为我们提供了一套科学的方法论，帮助我们在复杂的业务流程中发现问题、解决问题，并持续优化。

活动伊始，质量管理部部长介绍了2025年通威太阳能科技六西格玛质量管理提升活动整体方案和规划。未来一年，公司将从员工培训、试点项目攻坚、标准化建设三方面逐步推进。以“理论学习+实践应用”双轮驱动，培育内部骨干团队；围绕设计开发、生产、服务等核心场景设立专项课题，组建跨部门协作小组推动流程优化；最终搭建覆盖全过程的六西格玛管理体系，确保质量改进长效化。对于通威太阳能科技公司而言，六西格玛不仅仅是一个质量管理工具，更是一种战略思维和管理哲学。

萧总指示

最后，萧总做了工作指示。他强调，六西格玛管理方法的引入是我们公司迈向卓越的重要一步。通过六西格玛的实施，通威太阳能科技不仅能够提升产品质量和服务水平，还能够培养出一支具有高度责任感和创新精神的团队。六西格玛不仅仅是一个项目，它是一种持续改进的质量文化，是我们公司未来发展的重要基石。

合肥基地合影留念

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金堂基地合影留念

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