3月29日，通威硅能源(内蒙古)召开2025年度管理提升会，总经理游书华，总经理助理官君，各部门负责人及工段长以上人员参会。

会议现场

会上，游总与各部门签订《2025年度目标责任书》，各部门负责人围绕本部门降本增效目标及行动计划进行了详细汇报。人事行政部部长先鸿敏宣读《2025年度管理提升会议精神》与《永祥股份2025年度十大提案及专项方案目标责任分解》，回顾了光伏行业的发展态势，分析当前面临的挑战，宣贯2025年公司管理提升的总体思路，强调各部门要将目标细化为具体的路径、方法和时间表，确保责任目标层层压实，落实到人。财务部部长续晓婷进行2025年度经营目标宣贯与分解，详细阐述了目标背后的市场分析、行业趋势以及公司的优势与不足，让与会人员深刻认识到目标的科学性、执行性、重要性。

会议现场

游总表示，回望过去，奋斗拼搏的场景历历在目，但是成绩属于过去，面向未来，全员要立足“高效经营，执行到位”的发展战略，落实“想清楚，理明白并执行到位”的工作思路，根据经营目标任务，围绕“安全稳定，改善提升，团队建设”三大主题，以“十大提案”为抓手，制定目标，与行动计划相匹配。

游总讲话

游总强调，各部门要牢固树立成本意识，将降本增效工作贯穿于日常生产经营的各个环节，确保各项措施落地生根；要加强部门间的协同支撑，纠正偏差，形成工作合力，将目标分解准确、执行到位，降低目标“颗粒度”；按照责任分工，各部门要制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人，确保各项工作有序推进；要定期对工作进展进行总结和评估，及时调整优化工作措施，确保年度目标的顺利实现。游总号召，目标的实现需要每一位员工的共同努力，希望大家将个人发展与公司目标紧密结合，以高度的责任感和使命感，积极投身到工作中去。

本次管理提升会的成功召开，为公司新一年的发展指明了方向，明确了路径，全体员工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，向着年度经营目标奋勇前行，为公司的持续发展贡献自己的力量，共同书写公司发展的新篇章。