为筑牢项目生产坚实根基，4月8日，通威绿材（广元）组织召开股份生产部、财务部见面交流会。永祥股份总经理助理汪云清、刘遐益，通威绿材（广元）项目指挥长陈雪刚，生产准备组负责人、财务组负责人及相关人员参会。

会议现场

会上，生产组组长陈彬全面且深入的介绍生产运行，并就之前股份生产检查问题进行反馈。自由讨论环节，围绕设备、报表、指标等议题，参会人员各抒己见、热烈交流。汪总在发言中指出，公司目前的管理与生产指标已经超越内部标准，这既得益于苍溪县的优质环境，更离不开团队的齐心协力。希望管理团队对标先进、严格检查、助力提升，通过对标与检查，精准找出问题、解决问题，实现螺旋式上升，助力公司生产发展。

刘总 汪总发言

刘总表示，班组作为公司最小的核算单元，应以阿米巴经营理念为核心开展工作。通过细分核算组织，全面激发全体员工的经营意识，将降本增效目标切实融入日常管理的每一个环节。从细微之处着手，持续优化生产流程，这不仅能够充分调动团队成员的积极性，释放创造力，更有助于推动阿米巴各项指标顺利达成月度目标。

陈总强调，与通威绿材（内蒙古）相比，公司工艺存在差异，所以对应的口径也有所不同。因此，要充分利用工艺数据分析来提升生产效能，依据产量科学评价各项指标，挖掘亮点，深入做好黄金炉台分析，并制定切实可行的相关措施，助力提升产能产量。

陈总讲话

此次见面会的成功举办，为公司的生产运营注入强大动力，相信在各部门的协同努力下，通威绿材（广元）必将在生产领域取得更为辉煌的成绩，为行业发展树立新的标杆。