4月7日，永祥新能源组织召开3月经营分析会暨一季度安委会会议，副总经理涂大勇，安全环保总监袁旭丹，副总工程师向春林出席会议，各部门、工段负责人、专兼职安全员及承包商代表参会。

会议现场

在安全分享及阿米巴分享后，各部门负责人围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题，对3月工作进行深入总结与汇报，着重梳理当月重点工作进展，展示亮点成果，同时结合公司工作计划，对4月工作进行安排。随后，安全环境部副主任工程师广洪明对公司2025年第一季度的安全工作进行了全面复盘，并结合当前安全形势，对第二季度的工作进行科学部署，明确重点工作任务，为后续安全工作提供了清晰的工作导向。

袁总指出，各级管理干部和安全管理人员要充分重视异常与盲区，并通过事故案例学习等方式扫除盲区。要充分利用时间做好复工复产准备，特别是管控变更项目风险，技术部做好开车参数宣贯与备案，落实技改项目安全措施，严格管理承包商。针对即将到来的高温天气，重点落实防火检查，设备部要提前谋划迎峰度夏。同时要持续推进安全管理体系信息化建设，积极录入数据，利用AI智能软件提高安全管理工作效率。

涂总讲话

涂总对近期重点工作进行强调和安排部署，并表示，各部门要做好开车准备，包括检修条件确认、置换、人员培训、风险管控、原辅料准备等，确保开车高效顺利。公司各层级日常安全管理需按流程执行，重点管理工作按要求落实。管理人员要提高安全管理认知与政治站位，自觉反思改进，安全管理人员高标准、严要求，大胆监督反馈，同时通过履职统计监督杜绝工作 “两张皮””现象。

最后涂总强调，各部门、工段要将人员风险管控好，才能真真实实确保安全。大家是一个团队，要发扬理解、协同、协作、相互支撑、帮扶的精神，做到补位不缺位，全员思想同频、目标一致、行动一致，为完成年度目标全力以赴。