为明确工作目标，压实管理责任。4月16日，云南通威召开“凝心聚力，勇攀高峰”工段长座谈会，云南通威副总经理闫一夫出席，人事行政部主任专员曾勇强及一、二期19名工段长参加会议。

会议现场

座谈会上，一、二期19名工段长围绕属地检修进度、团队建设情况、降本增效成果、员工培训状态、工段存在问题和协调项等工作进行轮流发言。多名工段长结合实践分享管理心得，以“岗位互查”机制为例，介绍了通过交叉巡检提升设备稳定率的创新做法，聚焦人才梯队建设，提出“师带徒+技能实操比武”双轨培养模式，助力新员工快速成长。现场讨论热烈，各工段围绕降耗增效、数字化技改创新等议题展开头脑风暴，形成十余条可行性建议。

云南通戚副总经理闫一夫讲话

闫总充分肯定了各工段在检修期间取得了工作成绩，并指出，2025年一季度公司的各项工作都在稳步推进，这离不开全体工段长在安全管理、工艺优化与团队协作中的辛勤付出。“工段长是连接公司与基层员工的桥梁，既要当好‘指挥官’，也要做好‘服务员’。”大家要以更高标准推动精细化管控，为完成全年目标任务注入强劲动力。

现场合影

闫总强调，面对“百年未有之大变局”，“做好和管好自己的事情，永远是应对风险和挑战最好的办法”。全员要学习红军长征精神，正视眼前的困难与挫折，相信集团、相信股份、相信公司、相信自己，各部门要精诚团结、迎难而上，将技改创新、质量提升、降本增效等工作落到实处，助力公司提升综合竞争力，共渡难关。各工段管理人员要以身作则，充分发挥先锋模范的带头作用，主动传递集团、股份、公司“像家庭”一样的文化理念与责任担当，积极做好员工的思想稳定工作，持续强化团队建设，打造风清气正、充满正能量的云南通威团队。面对光伏行业周期性波动，全员要时刻发扬云南通威铁军精神，不断提升团队的心力、定力、耐力和毅力，做到心定神定、苦练内功，呕心沥血、蜕变新生，紧密团结在杜总带领下的云南通威管理团队，敢于亮剑、勇于挑战、只争第一，再创新辉煌。