在浩瀚的追光之旅中

每一颗星辰都闪耀着独特的光芒

于筑梦的伟大征途上

每一位通威人都是前行路上的灯塔

他们是以勤勉铸就辉煌的匠心者

他们是用汗水浇灌希望的耕耘者

他们是以智慧点亮未来的追光者

他们是用责任撑起天空的担当者

榜样不遥远，力量在身边

让我们携手并进

从他们的故事中汲取力量

让榜样之光

照亮你我前行的道路

本期

《通威人 | 身边的榜样》

一起了解

通威太阳能成都公司

七厂A班的榜样故事

01 目标引领　精益管理显成效

“我们不仅要盯着最终的产能数字

更要关注生产过程中的每一个细节”

每天的班组会上

组长朱小燕都会站在白板前

详细地为组员们讲解当班的生产重点

在生产线上

目视化管理

让每一位操作员

都能清晰地看到

管理者的要求和意图

为了实现效益最大化

班组制定了详细的生产目标

从月度、周度到每班次

都有明确的产量指标

确保每个环节都能高效运转

盯紧每一个细节，不能有丝毫马虎

在制定目标时

他们会根据瓶颈区域的

实际情况进行核算

找出影响产量的关键因素

并采取针对性的措施加以解决

从而减少瓶颈对整体生产的影响

确保产量达到最大化

产量看板上

更新着退火单线的产出数据

朱小燕指着看板上的数字

眼中满是欣慰

“经过这段时间

与眉山公司的产量对标改进

我们的退火单线产出相比之前

已经提升了28.60%”

为了进一步提升产量和效率

A班积极开展对标改善提升活动

他们与眉山的产量进行对标

找出自身存在的差距和不足

并制定相应的改进措施

在生产过程中

A班注重细节的管控与落实

针对对标改善的重点项目

朱小燕安排专人负责监督检查

确保每项措施都能落地生根

同时明确每个人的责任和考核标准

通过线间比拼

合理的激励机制

激发班组成员的积极性和主动性

在车间的公告栏上

张贴着最高产量记录

通报与表扬以及线间比拼的结果

“我们鼓励相互学习

相互竞争，共同提高生产水平”

朱小燕介绍道

02 启航生带教　技能提升的加速器

“刚开始接触退火岗位时

我对手头的工作感到有些迷茫

但通过启航生带教活动

我的师傅耐心地指导我

让我迅速掌握了操作技能”

新入职的小张感慨地说道

在A班

启航生带教是一项

重要的人才培养举措

经验丰富的老员工

担任新员工的师傅

从基础操作到复杂问题处理

全方位地传授自己的技能和经验

给新员工演示执行步骤

这种“一对一”的辅导模式

不仅让新员工

能够快速适应岗位需求

还能在传承中不断创新

提升整个班组的技能水平

老员工谢婷作为小张的师傅

在带教过程中十分注重细节“

我告诉她

看守机台时要时刻关注

设备的运行状态

一旦发现异常

要迅速判断问题所在并及时处理

每一步的步骤

我都会先操作演练一遍

再让她实际操作一次”

谢婷一边示范操作

一边讲解注意事项

在启航生带教活动的推动下

A班的技能人才不断涌现

目前

班组4级工及以上

占比已达到25.0%

为高效生产和持续改进提供了人才保障

03 数据见证　团队协作的力量

“团队里

每个人都是一颗螺丝钉

虽然岗位不同

但都在为同一个目标努力着”

负责日常数据收集汇报的刘成成说道

他每天需要准确记录生产数据

包括产量、质量指标

设备运行时间等

及时整理成报表

2小时上报一次数据

同步到工作群里

这些数据不仅是生产决策的重要依据

还能反映出生产过程中的

问题和改进空间

汇总数据，整理成报表

“有一次

我在整理数据时

发现某条生产线的碎片率略有上升

就立即反馈给组长

经过调查发现是设备的

一个部件出现了磨损

及时更换后碎片率又恢复了正常

这让我意识到数据工作的重要性

虽然看似枯燥

但却能为生产优化提供有力支持”

刘成成说道

在团队成员的共同努力下

A班退火单班产出比

提产前提升25.30%

在合理化建议方面

班组已提报并通过了58项建议

这些建议涵盖了

设备改进、工艺优化、管理提升

等多个方面

为班组的持续发展注入了新的活力