为持续推进干部队伍建设，深化管理理念创新与实践，4月19日，通威太阳能（成都）有限公司开展以“管理进化论：从常识到创新”为主题的2025年第二季度干部赋能培训，成都公司总经理徐涛携中干团队约30人参加。

活动伊始，“神秘饮品自制创意大赛”迅速点燃了现场氛围。干部们化身“调饮师”，在未知后续环节的情况下专注调制独特饮品。当隐藏的“随机交换”环节揭晓时，现场笑声与惊叹声不断。品尝环节中，大家从口感、创意等维度评选出“最佳”与“最挑战”饮品，并邀请创作者分享心得。这一环节不仅让干部们体会到了管理中的“不确定性”，更深刻认识到唯有专注当下、勇于创新，才能有效应对各种变化。

辩论现场

随后，一场激烈的主题辩论赛将氛围推向高潮。辩论赛围绕“结果导向与过程导向孰更重要”以及“人性本善还是本恶的管理逻辑”两大辩题展开，这两个命题正是管理实践中最常见的矛盾所在。四支队伍在辩论中引经据典，结合管理案例金句频出，充分展示了干部们的思维碰撞和知识储备。同时，活动突破传统辩论模式，采用“5人核心辩手+全员补充发言”的赛制，让每位参与者都成为思想的贡献者，现场掌声不断。通过这场辩论赛，干部们不仅建立了系统认知框架，更深刻体会到管理没有标准答案，多元视角的碰撞能更接近本质。

农耕体验

下午的“农耕体验”环节更是让干部们亲身体验到了管理的真谛。他们分组种植玉米，从翻土施肥到科学播种，每一步都分工明确、有条不紊。翻地组挥动铁锹深翻土壤，施肥组精准配比有机肥料，移栽组严格把控40-60厘米的株距标准，创意组则设计出融合团队口号的作物标识牌。通过这场农耕体验，干部们深刻领悟到种菜如管理，既要注重标准化流程的执行，也要根据实际情况灵活调整策略。活动尾声，大家签署“7月采收邀请函”，约定盛夏时重返农田验收成果，这不仅是对劳动成果的期待，更是对管理实践的承诺。

合影留恋

活动最后，徐总对干部们的投入与创造力给予了充分肯定，并强调，职场中需突破人情束缚，倡导坦诚辩论式沟通，避免“点到为止”的无效交流。他指出，当前团队在学中做、思中做方面做得较多，但在做中做方面仍有待加强。因此，他建议大家回归简单纯粹，用行动替代空想与形式化沟通，在团队活动中建立真实链接，以简单、真诚的方式提升工作效率与幸福感，让“战战兢兢”转化为驱动力而非负担。

此次主题活动突破传统培训模式，以沉浸式生活体验为载体，将管理理论与实践深度融合，为干部们带来了一场别开生面的赋能之旅。活动不仅让干部们对管理有了更深入的理解，更激发了他们的创新思维，强化了团队协作默契。未来，通威太阳能团队将以蓬勃的活力，迈向更高效、更人性化的管理新篇章。