4月17日，通威太阳能科技金堂基地成功举办2025年第一季度TQM持续改进评审会。金堂基地总经理助理朱剑诚携各部门负责人组成评委会，对本年度第一季度的有形收益项目展开评审。

本次评审项目共计13项，累计降本达558万元。项目涵盖能源管理、设备优化、安全环保、产品质量提升和物流人力优化等核心领域。在能源管理方面，通过能源供应系统优化与分布式光伏集成实现能效升级；生产设备领域聚焦设备效能提升与维护成本管控，优化全生命周期管理；安全环保环节推进环保合规流程优化与危废减量管理，平衡经济与环境效益；产品质量板块实施不良率系统化管控方案，精准提升产品质量；物流人力方向则依托资源配置智能化与人力成本集约化，构建精益化运营体系。各项目均以数据化指标为牵引，确保改进实效可量化、可追踪。

评审会现场

会议期间，各位评委展现出高度的专业性。深入探究每一个持续改进项目的细节，以确保项目的独创性、质量综合表现以及经济效益得到全面且准确地评估。质量部负责人指出：“各部门务必紧密协作，积极组建高质量的改进团队，充分发挥团队的智慧与力量，深入挖掘并开发更多降本增效项目。”

最后，朱总作出重要工作指示：“第一，降本要以保证质量和安全为前提；第二，要进一步增强全体员工的主动性，提升员工的思考力，鼓励员工自发创新；第三，质量是设计出来的，改善项目要进行总结并实现标准化。后续有新建项目时，要向设备厂商提出要求，在设备出厂时就完成改进。”

目前，金堂基地已形成覆盖全价值链的持续改进生态，本次季度评审会也是深化TQM全面质量管理的又一里程碑。自推行TQM以来，基地每年累计吸纳员工合理化建议近8000条，转化实施率突破99 %，年均降本5100余万元。未来，通威太阳能科技金堂基地将把TQM深度融入战略运营，通过标准化改善流程、数字化赋能提案落地、常态化激励创新三重保障，持续激活组织内生动力，为行业高质量发展树立精益管理标杆。