为切实增强管理团队凝聚力和战斗力，4月26日，通威绿材（广元）召开管理干部民主生活会。项目指挥长陈雪刚，指挥长助理邱正刚、王跃，各专业组负责人参加。

会议现场

会议伊始，管理团队直击信息沟通存在壁垒、节点任务落实力度不足、岗位专业度亟待提升等当前痛点，以“古田会议”精神为镜，通过“红红脸、出出汗”"的坦诚交流，从思想意识、履职能力、协同效率三个维度开展深度剖析。

陈总指出，“标准化建设是根治管理顽疾的良方。”会议明确将管理制度与考核体系深度挂钩，要求干部既要做标准的传承者，更要成为标准的创新者。针对设备管理、安全生产、工艺创新等关键领域，要明确”职责分解-标准制定-闭环检查“三步走策略。生产部门是安全生产文化的践行部门，要高标准、严要求督促人员践行企业文化要求。

陈总发言

面对“人岗匹配度待提升”“干部表率作用不足”等共性问题，会议要求管理干部严格执行履职公约，在属地管理中主动担责，杜绝推诿扯皮。更要关注员工动向，注重员工需求，尊重员工，体恤员工付出，坚持管理从员工中来到员工中去。要构建制度执行监督平台，通过各种手段监督管理干部履职，切实做好管理工作，助推团队快速成长。

陈总强调，“管理责任必须穿透到神经末梢。”大家要主动积极参与批评与自我批评，积极建言献策表明大家是想要解决问题的，是为公司发展着想的。但自身的职业素养、履职意识和责任意识仍需加强，要深度反思自身的工作作风问题。会后，全体管理干部要提高意识，主动作为，摆正态度，寻找短板与不足，坚持“三不”原则（不推诿、不扯皮、不找借口），制定明确的行动解决解决当前问题，推动工作作风转变，全体干部要服从管理、做好表率、执行到位，确保每项决策都与经营目标同频共振。