2025-06-05
作者：金运彤
在浩瀚的追光之旅中
每一颗星辰都闪耀着独特的光芒
于筑梦的伟大征途上
每一位通威人都是前行路上的灯塔
他们是以勤勉铸就辉煌的匠心者
他们是用汗水浇灌希望的耕耘者
他们是以智慧点亮未来的追光者
他们是用责任撑起天空的担当者
榜样不遥远，力量在身边
让我们携手并进
从他们的故事中汲取力量
让榜样之光
照亮你我前行的道路本期《通威人 | 身边的榜样》
一起了解通威太阳能科技金堂基地组件一厂生产部作业员唐紫阳的奋斗故事
01
在成长中探索
“技能提升没有捷径
只有多看、多问、多学”
这是唐紫阳常挂在嘴边的一句话
初到公司
面对焊机工序复杂的操作流程
他将产线当作课堂
每天提前半小时到岗熟悉设备
利用休息时间翻阅SOP文件
主动申请兼岗安全员与体系员
只为从更多维度了解生产全流程
他深知
只有将书面教程转化为
实际操作中每一个环节
每一个动作里的肌肉记忆
才能真正做到
让所学技能为自己所用
一次上料操作中
他注意到EVA胶膜因重量过大
容易在滚动中偏离轨道
不仅造成物料破损
还存在安全隐患
对照SOP文件
他反复调整站位角度与操作手法
最终摸索出重心放低
规范站位等标准化动作要领
既保障了物料和人身安全
又提高了操作效率
类似这样的细节优化
也贯穿于唐紫阳的日常工作
“精准的自我定位
和循序渐进的个人目标实现规划
则是成功的另一个关键”
2024年
唐紫阳第一次参加员工综合技能评定
当时他整体评估了
自己在一年内积累的知识、经验
认为自己可以成功考取四级工
并决心在后续挑战五级工认证
有了目标也就有了动力
五级工认证要求员工掌握跨岗位技能
于是唐紫阳积极申请
在多工序进行轮岗培训学习
在持续的跨工序、跨岗位交流中
他注意到相邻班组的碎片率数据
优于自己所在团队
便主动请教邻班储备班组长
并联合质量、工艺部门同事
从人为操作、料盒情况
设备状态再到来料质量逐一排查
首先精准溯源问题所在
再根据具体问题制定改善方案
这次经历让他意识到
技术瓶颈的突破
不仅需要经验的积累
更要注重提升系统性思维能力
02
在传承中聚力
在唐紫阳看来
工匠精神不仅是个人技艺的精进
更是经验的分享与团队的共赢
作为班组内的“技能标杆”
他始终将自己定位为桥梁——
一头承接着前辈的智慧沉淀
一头牵引着新人的成长需求
每周的班前班后会
他总会抽出时间分享近期学到的技巧
对于技能薄弱的同事
他主动开展“一对一”辅导
并针对班组内实际需求建立知识库
将团队在工作中
遇到的问题及解决方案形成记录台账
供组员们随时查阅学习
这份文档不仅收录了
常见问题的解决方案
还标注了每个案例的复盘逻辑
唐紫阳整理的知识库中
很多改善往往藏匿于
这样的细节之中
而遇到问题先查阅知识库
也是他所在班组成员们的“快速通道”
03
在进取中突破
“当别人的缺点暴露在你面前时
就想想他的长处
当你感到自己浑身闪光时
就想想哪里还不够好”
刘汉元主席的这句话
被唐紫阳工整地抄写在笔记本扉页
对他而言
工匠精神不仅是对技术的极致追求
更是一种永不自满的人生态度
作为主动申请担任的
部门兼岗安全员和体系员
唐紫阳认为
每一次质量体系巡检和
工艺体系的SOP培训
都是珍贵而重要的学习机会
“质量体系的审核员们每周都会到现场巡检
如果遇到不规范操作会及时制止
并对相关人员进行一对一培训
每个人都会有犯错的时候
大家一定不要害怕被发现和纠正错误
而这种跨部门的培训
恰恰就是从细节之处发现问题
进行自我提升的最好时机”
SOP文件更新频率高
每次更新完成后
工艺部门会针对更新内容进行专项培训
唐紫阳都会利用培训后的空余时间
来到该岗位实地观察和领悟
培训内容所作出变更的理由
以及更新后作业手法的要点
唐紫阳用上料岗位
举了一个最简单的例子
SOP中的规范操作固然完备细致
而在实际操作中
每完成一个放置动作
他都会根据现场实际情况做出思考
这样放置EVA和作业工具
是不是最优点位
怎样放置才能更方便快速拿取
且不阻挡下一个作业动作
“我们的‘手’在固定岗位
但‘眼’要看到作业的整个环境
‘脑’要装着产线的全部流程”
先充分学习领会SOP中的规定步骤
再带着思考进行实际操作
每完成一个动作的同时
就想到下一步作业该怎么去操作
将手、眼、脑充分结合
也将理论知识与实际操作充分结合
从而不断实现进一步突破
这便是唐紫阳为自己规划的自我提升之路
从零基础到五级工
唐紫阳用不停歇的自我提升
诠释了“工匠”的精神内核
即是对新知日复一日的追求思考
是不放过每一个细节的持续磨砺
也是将个人成长
融入团队进步的智慧担当
“永不满足于已知答案”
是他对未来发出的邀请函
站在自我提升的新起点上
唐紫阳将用扎实的技艺与开放的视野
为智能制造时代浪潮下
大国工匠精神的践行
写下更加耀眼的光伏篇章