6月6日，永祥新能源举办“建设项目工程管理”大讲堂培训活动。副总经理涂大勇，安全环保总监袁旭丹及各部门负责人出席，130余名管理、技术人员共同参训。

培训现场

本次培训由财务部资深讲师曹培刚主讲，重点围绕“建设项目工程管理——通威审计工程问题”展开，旨在通过审计案例剖析，提升项目管理团队的专业能力，进一步规范工程建设全流程管理。培训结合通威审计案例，系统梳理了工程建设中常见的工期、质量、造价、安全、合同、档案、现场管理等七大核心问题，并针对审计中暴露的60条典型问题进行了深入剖析。

涂总讲话

涂总指出，全体人员需深刻理解此次培训的目的和意义，做到“想清楚，搞明白，执行到位”，将管理要求转化为实际行动。公司始终以管理导向为核心，去年培训重点聚焦外协施工规范，而今年结合二期审计中发现的问题，通过案例分析的方式，系统梳理了施工过程中内部存在的偏差与不足。涂总强调，各部门要以审查发现的问题为引，从材料报验、设备管理、变更手续、安全评分等具体环节中总结经验，严格对照标准查漏补缺。只有通过对标审计问题、反思改进，才能确保技改项目高效、合规推进，从而将学习成果转化为推动公司高质量发展的专业动能。希望参训人员以此次学习为契机，提升公司管理水平和个人专业能力，为公司稳定可持续发展奠定坚实基础。