为充分践行通威“表率是最好的领导方法”企业文化精神，实现干部全生命周期管理，同时进一步落实过程管理“有奖有罚、奖罚分明”，通威太阳能科技近日制订《干部管理制度》《最佳表率干部评选方案》，以机制建设进一步激发干部内生动力，完善干部梯队建设，提升公司整体管理水平。6月18日，通威太阳能科技开展干部管理相关制度方案专项宣贯会议。盐城基地副总经理翟绪锦、南通基地总经理助理石鹤、金堂基地总经理助理朱剑诚、合肥基地总经理助理李冬生及各基地管理团队核心成员共同出席本次会议。

本次宣贯由人力资源部主导，对《干部管理制度》《最佳表率干部评选方案》进行详细拆解，内容聚焦干部管理的各项关键环节，系统性地对干部培养、干部晋升、干部评价及干部激励各环节的制度要求、流程、标准进行了清晰解读，并有效传达了制度方案的主旨：打造德、能、勤、绩堪为表率的干部队伍，构建覆盖干部发展全周期的科学管理机制，切实推动干部能上能下，强化过程管理中“有奖有罚、奖罚分明”的导向，切实发挥干部标杆的带头引领作用。

合肥基地会议现场

盐城基地会议现场

金堂基地会议现场

南通基地会议现场

制度的生命力在于执行。通威太阳能科技将以此次宣贯为契机，持续强化干部管理体系的规范性与导向性，着力锻造一支素质过硬、能力突出、担当有为的管理团队，为企业实现更高质量的可持续发展提供坚强的人才保障和组织动能。