为深入贯彻落实“五型班组”建设要求，搭建班组长经验交流平台，促进班组管理水平持续提升，6 月24 日，通威太阳能（成都）有限公司开展2025 年第一期班组长茶话会，来自各厂部的组长、资深组长约20人参与。

茶话会现场

本次茶话会以“如何打造技能型班组”为主题，通过创意破冰、经验共享、难题研讨和总结提升四个环节，紧扣班组长实际工作中的难点，围绕如何识别技能短板、师带徒制落地、激发员工学习积极性三大议题展开深度讨论。

在技能短板精准识别方面，班组长们分享了通过技能矩阵评估、实操考核及日常观察等多种方式，全面掌握员工技能差距的经验，并强调了利用电子清单记录、视频教学库等工具强化技能传承的重要性。针对传统师带徒易流于形式的问题，大家提出了建立双向考核机制、实施师徒激励政策、以及开展阶段性技能验收等创新举措，确保传帮带工作落到实处。

此外，参会班组长们还一致认为，应从激励机制、技能竞赛、职业发展通道等多方面入手，营造比学赶超的良好氛围，并结合员工参与根因分析、尊重个人发展意向的文化建设，推动员工从“要我学”向“我要学”的转变。最后，大家围绕如何落实轮岗培养进行了深入研讨，并总结出轮岗岗位的识别与员工积极性调动相结合的有效策略。

本次茶话会是通威太阳能成都公司班组建设系列活动的重要组成部分，未来，公司将继续围绕“安全型、效益型、管理型、创新型”等维度，深入开展班组建设活动，推动五型班组建设走深走实。同时，公司还将形成可复制的管理经验，为《班组建设标准化手册》的编制提供有力支持，实现管理经验的共享与传承，为公司的长远发展奠定坚实基础。