为深入践行“比学赶帮超”文化理念，系统总结并推广人效提升经验，7月22日，通威太阳能成功举办2025半年度人效最优工厂经验分享与最佳实践评选活动。通威太阳能总经理周华、副总经理宋枭、副总经理王耀颐携管理团队出席本次活动，通威太阳能各公司标杆工厂代表及骨干员工共计200余人参加。

评选现场

在评选活动上，各公司代表围绕人效提升的核心成果、关键举措、成功经验及未来规划进行了深度分享。代表们以详实数据为支撑，以显著实效为目标，集中展示了人均效能跃升成果。同时，他们深入剖析了数字化赋能、精益管理深化、标准化作业等创新破局方法论，系统性提炼了跨基地、跨工序的可复制经验，为组织效能进一步突破提供宝贵思路。

王总指示

随后，在领导指示环节，王总高度评价了代表们的分享，充分肯定了各公司在人效提升工作中的“智慧战效”与“真抓实干”。王总指出，人效提升是一项需要持续精进的系统工程，各公司要着力构建并持续完善经验沉淀的长效机制，固化优秀实践成果，打通经验交流通道，推进经验资产的快速流转与高效复用。人力资源体系将持续提供强有力的机制保障与服务支持，以人效突破驱动成本优势战略全面落地，为公司高质量发展注入持久动力。

宋总指示

宋总对上半年各厂部在人效提升方面取得的成果表示祝贺，并指出，通威太阳能作为制造行业的优秀代表，必须持续聚焦生产环节的降本增效，以提升公司整体竞争力。他提出，要坚持结果导向，持续深入开展与行业领先企业的对标分析，精准识别自身差距与不足。同时，宋总鼓励各公司在下半年继续以目标为导向，深化智慧化应用，优化生产流程与人效水平，巩固公司的行业领先地位，实现可持续的精益生产。

周总作总结讲话

周总在总结讲话中，着重强调了提升人效的主动性与紧迫性。他指出，外部市场行情波谲云诡，面对不可控的外部环境，唯有提升人效，锤炼生产体系的弹性与柔性，方能制胜市场。周总回顾了公司近三年来在人效提升上的积极探索，并指出智能化、数字化、无纸化转型是提升人效的必由之路。希望广大一线管理者深入思考资源配置，主动应对变化，不断突破，锚定“黑灯工厂”建设目标，实现对市场需求的快速响应。同时，管理者要前瞻性思考、前置规划人员能力发展路径，强化人才发展体系建设，从根本上保障团队应对变化的主动性。最后，周总勉励全体同仁坚定信心，持续改进，为通威太阳能的稳健发展奠定坚实基础。

本次人效最优工厂经验分享与最佳实践评选活动的成功举办，不仅为通威太阳能后续的人效提升工作厘清了思路、指明了方向，更通过标杆经验的深度交流与复制推广，为全公司的持续发展注入了新的活力与动力。未来，通威太阳能将继续秉承“比学赶帮超”的精神内核，不断探索人效提升的新路径、新方法，为实现更高质量、更有效率、更可持续的发展目标而不懈奋斗！