为深入贯彻公司战略部署，持续强化组织效能建设，7月31日，通威太阳能在集团人力资源部的专业指导下，成功举办《精益驱动降成本，竞争撬动增效益》专题培训。本次培训集结各级中层管理者及生产体系骨干员工代表共180余人，共同探索精益管理之路，赋能业务一线运用科学方法论推动降本增效目标实现。

培训现场

培训精准聚焦制造业核心挑战，深入分析了在行业寒冬背景下，市场萎缩、成本攀升与质量风险叠加的严峻形势。通过引导管理者突破被动应对的思维定式，转向主动战略破局，培训强调了“差异化竞争力”对企业可持续发展的关键作用。同时，利用迈克尔·波特的价值链分析工具，系统评估了企业现有优势与战略目标的契合度，精准识别了潜在的风险缺口。在方法论解析环节，讲师通过创新的冰山模型，将隐性损失显性化，帮助管理者直观理解成本构成的深层原因。结合质量成本分析模型，培训锁定关键浪费源，并教授了强化关键成功要素的路径，以构建企业的可持续差异化优势。现场研讨氛围热烈，各小组围绕课程要点与业务现状展开深度碰撞，驱动知识向实战转化。

分组讨论活动

绘制价值链分析图

员工踊跃互动

作为7月“人效月”系列活动的压轴之作，本次培训不仅在成都公司主会场成功举行，还同步在彭山、眉山、中威、通合等多地分公司设置了分会场，实现了跨区域的联动与资源共享。这一布局不仅扩大了培训的影响力，也进一步强化了全公司范围内对精益管理理念的认同与实践。

此次培训标志着通威太阳能在精益管理深化道路上的新起点。公司将继续推动精益理念在生产一线的全面渗透，将精益思维融入日常运营的每一个环节，以最小的资源投入实现最大的效能产出。通过不断淬炼价值创造能力，筑牢高质量发展的坚实根基，为企业的长远发展注入不竭动力。

合影留念