为持续增强公司创新与创造能力，构建精益化团队，根据通威太阳能切片2025年精益管理整体部署，近日，中威公司与通合切片项目联合组织召开2025年第三季度精益管理项目评审会，通威太阳能切片项目总经理郭宽新及各相关厂部负责人出席评审。

评审会现场

本次评审共征集26项精益改善提案，覆盖工艺优化以降低液耗、设备性能提升以增加开槽次数、质量降级率改善、电力成本控制、人力资源优化增效等多个业务环节。各项目汇报人通过严谨的数据分析、清晰的逻辑推演与深入的案例阐释，全面展示了各部门在生产实践中，围绕专业领域推动流程优化、技术革新与资源节约等方面的精益实践与成果。评审组依据创新性与问题解决能力、实效性与效益贡献、技术应用与实践深度、推广价值与可复制性、方案阐述与呈现效果五个维度，对各项提案进行了系统评估。

郭总在会议总结中强调，精益管理是企业持续发展的关键驱动力，每一项改善提案均体现了员工的智慧与实践积累。他表示，公司应持续倡导创新精神，激发员工主观能动性，深化各专业领域的能力建设，并以开放持续的学习态度拓展思维视野，为个人与组织核心竞争力的持续提升夯实基础。

未来，公司将进一步深化精益管理实践，提升员工专业技能与综合素养，不断强化全员创新改善意识，积极树立先进典型并给予表彰，通过多维度举措推动企业实现高质量增长，秉持精益求精与持续创新的理念，稳步推进可持续发展目标的实现。