10月22日，永祥光伏科技成功召开2025三季度管理干部研讨会，永祥股份副总经理、永祥光伏科技总经理袁中华出席并作重要指示，永祥光伏科技副总经理张军、总经理助理赵军、各部门负责人及主任工程师参会。

会议现场

本次会议紧密围绕“全员降本增效，实力捍卫尊严”年度主题，深化落实“聚焦目标 复盘总结”的会议主旨，以数据体现结果，以贡献体现价值，以改善促提升。会上，各汇报人结合2025年度工作目标，简述完成情况，剖析未达标原因，通过复盘找到解决路径与方法，明确下一步聚焦方向及超越同行20%破题关键点。与会人员围绕“破题五式”，选取当前1-3项工作难点及瓶颈，用鱼骨图分析根因现场讨论，通过跨职能研讨形成系统解决方案与实施路径，并作专项汇报。

袁总表示，本次研讨会旨在聚焦当前产量瓶颈期，对运营过程中的痛点、难点进行深度解剖与策略解析。三季度以来，技术部门通过课题池机制牵引降耗创新，生产系统以单产指标为核心衡量标准，设备管理强化能耗管控要求，品管体系依托质量预警实现全过程监管，安全管理严格落地“建职责、查履职、强分析、重支持，作评价”工作思路，各项举措已取得阶段性成效，但仍存在资源投入不足、问题识别滞后、执行方向有待优化等短板。各部门须以工艺匹配、技术创新与质量管控为核心抓手，积极引入高效管理工具，实现从问题分析、员工执行到产量提升的全流程闭环管理。

现场合影

袁总强调，必须将前期经验教训转化为可落地、可复制的执行经验，充分运用阿米巴经营、班组建设、标准化等成熟管理工具，推动流程再造与机制优化，构建从认知到行动的统一体系。横向打通部门壁垒，促进信息充分共享与资源高效协同，在关键环节明确责任边界与执行标准，通过流程化管理手段，将典型个案转化为流程化操作范式，实现从“对人负责”向“对事负责”的根本转变，细化至每个班组、每位主操的问题反馈与处理机制。

袁总讲话

袁总要求，此次会议须在认知层面实现深化跃升，将前三个季度的优秀经验通过各类永祥管理工具转化成可落地执行的流程化操作标准。唯有跨越当前发展瓶颈，方能实现质的飞跃。通过持续降低能耗强度，进一步提升在法国碳足迹认证体系中的竞争力，有力拓展海外市场空间。最终，以思想统一、认知统一、行动统一为核心保障，确保全年战略目标圆满达成，推动企业在高质量发展道路上行稳致远。