10月29日，永祥光伏科技开展10月管理者大讲堂。本次活动聚焦质量管理深化与技术能力提升，通过莱茵改善项目推广汇报与技术师门研讨沙龙，系统展示公司在提质增效与技术攻坚方面的阶段性成果，为下一阶段管理优化与技术创新明确方向。永祥股份副总经理、永祥光伏科技总经理袁中华，永祥光伏科技副总经理张军，及各部门长、工段长及以上管理干部参加。

管理大讲堂现场

分享环节，王小龙厂长以《氧含量影响因素深化研究》为题，对关键工艺环节进行深度剖析；李德胜厂长则围绕《G12成品率提升》展现了成果导向的精准攻坚。随后，在三季度师门技术研讨沙龙环节，各师门代表围绕“技术课题创新”与“技术矛盾挖掘突破”分享了思考与实践。

袁总表示，开展管理者大讲堂的核心目的在于提升组织效能，实现“一次性做对、一次性做到位”。莱茵质量管理体系与公司多因子分析等需求高度契合，要通过项目实践，确保管理工具从理解到执行不出现偏差，真正转化为效率与竞争力。在技术层面，善用“萃智”等科学方法，破解创新过程中的思路瓶颈，使“灵光一现”系统化、常态化。此外，掌握工具是关键，更要领悟其背后的思路与方法，推动业务流程化，构建流程化组织，实现从工作安排到执行落地的管理闭环。唯有将碎片化工具学习整合为系统性流程应用，融入日常，才能帮助员工、管理干部一次性做好工作，提升整体效率，清晰解题路径，节约时间成本。

袁总讲话

袁总强调，学习是实现进步的最快途径，要确保所学知识有效转化、落地应用，让管理工作更加有章可循、科学高效，为公司持续推进管理精细化、技术创新化奠定了坚实基础。