11月14日，通威太阳能科技组织开展2025年四季度管理干部共创活动。通威股份总裁助理、通威太阳能科技总经理萧圣义携高管团队、平台干部、各基地厂长，通威股份光伏技术部、光伏商务部相关干部共同出席本次活动。活动以“系统思考、协同共创”为重点，旨在通过专项培训、分组研讨、主题辩论等多种形式，拓展管理干部思维边界，强化组织共识，提升跨部门协同效能，为全力冲刺年度目标、推动高质量发展凝聚合力。

培训现场

在专项培训环节，特邀企顾司企业管理顾问（上海）有限公司讲师张凯琴，带领管理干部开展《沙盘经营-啤酒游戏-系统思考的智慧》专题课程。培训伊始，老师通过分组方式引导学员思考团队共性，学员们积极投入，学习热情瞬间被激发。培训创新采用经典的“啤酒游戏”沙盘模拟，通过供应链角色扮演、需求波动应对、库存管理等实战环节，生动演绎系统思考在复杂经营管理中的核心价值。

分组讨论

组内成果展示

最佳共创小组颁奖现场

在案例研讨环节，学员们通过角色扮演与小组推演，亲身体验了“牛鞭效应”的形成过程，并借此层层剖析，理解了局部最优决策如何放大为全局性波动，从而深化了对系统管理的认知。张老师引导学员打破线性思维局限，从整体系统角度分析问题，掌握系统思考的工具方法。这场寓教于乐的沉浸式培训，通过引导管理者运用“冰山模式”进行系统思考—不再局限于应对已发生的表面“事件”，而是学会分析其下的“行为模式”，并最终洞察到导致这些模式的底层“系统结构”。这不仅让学员在探索中领悟了系统智慧，更实现了一次从被动反应到前瞻洞察的思维破局，为提升跨部门协同、优化产供销协同机制提供了全新的方法论支撑。

辩论赛现场

最佳辩手颁奖现场

最佳辩队颁奖现场

活动特别设置了主题辩论赛环节，围绕“严于律己宽以待人”还是“严于律己严于律人”这一管理命题，由来自不同基地和部门的干部组成正反双方，展开激烈交锋。辩论过程中，双方引经据典、据理力争，不仅锻炼了干部的语言表达与团队协作能力，更引发了对管理尺度、组织生态与团队激励等核心议题的深度思考。公司高管团队与张老师担任评委从不同维度进行评选，现场诞生“最佳辩手”与“最佳辩论团队”的奖项，并进行现场颁奖。同时，评委分别进行了精彩点评，拓宽管理视野，为现场观众带来深刻启发，引发了广泛共鸣，有效凝聚了团队的管理共识。

年度“阅读之星”颁奖现场

作为干部队伍建设的重要一环，本次活动还对在年度“干部共读活动”中表现突出的“阅读之星”进行了表彰。南通基地、盐城基地三位厂部长在《管理的常识》共读活动中积极参与、观点频出，展现出良好的学习互动与思想碰撞，荣获此项荣誉。他们在共读过程中的主动贡献，也进一步营造了“在共创中凝聚共识、在共读中提升认知”的浓厚学习氛围。

通威股份总裁助理、通威太阳能科技总经理萧圣义作指示

活动尾声，萧总作重要指示强调，共创活动适逢关键阶段，旨在推动全体干部构建系统思维、突破心智定式，从全局视野把握技术、市场与组织的复杂关联，为决胜收官、谋划新篇夯实思想与组织根基。通过主题辩论等环节，活动引导大家深入思考管理中“严与宽”“绩效与情感”的辩证关系，这既是管理的艺术，也是每位管理者持续精进的修炼。同时，干部共读计划中“阅读之星”的榜样力量，彰显了在共创中凝聚共识、在共读中提升认知的双重建设路径，号召大家将形成的系统思维与责任共识，迅速转化为冲刺全年目标的行动力量，确保2025年圆满收官，以更清晰的战略视野和更坚韧的组织状态迎接未来挑战。

本次四季度管理干部共创活动，既是对全年工作的深度复盘，更是一次统一思想、明确路径、凝聚动能的关键集结。通威太阳能科技全体管理干部将以系统思考为罗盘，以协同共创为引擎，将认知升级转化为攻坚动力，把思想共识落实为决胜行动，为确保2025年圆满收官、推动公司高质量发展贡献更大力量！

合影留念