12月2日，云南通威开展月度红旗班组评比会。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜及总经办管理干部出席活动并担任评委，云南通威相关部门负责人、工段管理干部及班组成员参加会议。

会议现场

会上，各班组班长围绕班组10月目标达成情况、重点工作开展、六型班组建设工作、亮点展示、上月不足及下月计划，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，精馏一工段获得第一名，电气二工段(低压电气)获得第二名，电气一工段 (低压电气)、公辅一工段获得第三名。

点评环节，云南通威总经理助理杨成表示，红旗班组每月汇报效果正在稳步提升，各位班长都在展现各班组在小工段模式、自主管理、全员降本增效等工作成效。各工段要加强对班长的专项辅导，夯实基层管理能力，班长汇报时必须确保图片、数据真实准确，客观反映工作成果与存在问题。

颁奖现场

杜总指出,各工段要突出展示降本亮点与改善成果，通过细节优化推动“降本文化”落地，以点滴改善汇聚效益长河，形成全员参与、持续精进的管理氛围。要强化对标交流与复盘提升，固化已验证有效的团队模式与管理措施，推广复制各工段的优秀经验，针对工作中的不足与偏差，进行系统性复盘，制定纠偏策略并深化认知，实现闭环提升。

杜总强调，临近年关，各部门、工段要全面梳理安全、质量、团队建设、降本增效等工作进展情况，紧抓时间聚焦攻坚2025年目标差距；要持续开展全员工作偏差自查与协同督导，强化“班组-工段-公司”联动机制，推动各专业线协同发力，凝聚“握拳出击”的攻坚合力，夯实团队根基。

杜总讲话

面对2026年新征程，杜总要求全员要保持清醒认知，警惕行业严峻挑战，杜绝自满心态；要以“创新突破”与“根基夯实”为主线，细化落地工作规划与执行路径，秉持自强不息的精神，践行“用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作”准则，以安全为基、质量为本、团队为核，筑牢企业竞争力；要强化感恩奋进，珍惜发展机遇，坚定发展信念，秉持“永当先锋”的担当，为云南通威高质量发展全力以赴，推动各项工作做成、做好、做优、做扎实。