为全面提升中层管理干部及骨干员工的综合管理能力，切实消除跨部门协作中的沟通障碍，增强在无职权状态下推进工作的效能。近日，通威太阳能科技盐城基地成功举办《非职权影响力》专项培训，来自各业务条线的中层管理者及核心骨干积极参与，通过系统化的理论学习、案例研讨与实战互动，共同探索“以影响力驱动协作”的高效路径。

本次培训系人力资源部基于盐城基地业务发展需求而实施的一项战略性赋能举措。随着企业业务范围的持续扩展，跨部门协作的广度与深度日益增强，“无职权却需推动事务”已成为众多管理者面临的普遍挑战。无论是跨部门资源协调、团队成员主动赋能，抑或复杂问题中的共识凝聚，传统职权管理均难以全面应对多元工作场景。  

为助力管理者突破能力局限、扫除协作障碍、创造更大业务价值，人力资源部邀请强思企管资深培训顾问邹老师授课。课程高度贴合实际、案例直击痛点、工具即学即用，一度深获过往诸多学员好评。为更契合基地现阶段发展之需，人力资源部前期通过调研收集了大量一线协作痛点，讲师据此对课件进行全面升级，最终为盐城基地量身定制课程内容。

本次课程以“理论筑基、实战赋能”为核心，构建系统化内容框架。培训伊始，讲师系统阐释非职权影响力的内涵与价值逻辑，通过将其与职权影响力对比，帮助学员打破“影响力即职权”的固有认知，树立“以专业、信任与共情驱动协作”的新思维。随后，围绕三大维度展开深入讲解课程：一是核心能力优化，借助DISC性格沟通理论，解析控制型、社交型、和谐型与分析型四类人群的沟通特质与调频方法，结合高品质沟通中的倾听技巧、四象限准备法及ROI价值输出法则，全面提升学员的表达、倾听与共情能力；二是跨部门协作破局，运用“312法则”等实用工具，针对性解决“部门墙”“本位主义”“协作低效”等现实问题，提供高效沟通与资源协调的策略支持；三是全场景应用覆盖，针对不同管理情境，精准讲授向下管理的人文技巧与向上沟通的高效模板，形成“性格适配—工具落地—场景应用”的完整影响力提升路径。最后，结合信任方程式与人际行为落地，明确非职权影响力在跨团队领导、资源整合、信任构建与冲突化解中的关键作用。

授课现场

此次培训全程摒弃枯燥理论，以“案例+互动+实操”为主线推进。邹老师分享了大量贴近制造企业实际的真实案例，既借鉴行业标杆企业的成功实践，也解析常见协作误区，帮助学员迅速代入自身工作场景。在小组讨论与互动环节，学员积极发言，主动提出跨部门协作、向下沟通中的实际难题，结合课程内容开展热烈研讨。邹老师针对各类痛点予以专业解答，深入剖析问题根源，引导学员共同探索解决路径，现场学习氛围浓厚。

模拟演练环节，学员们结合课程所学的工具方法，针对自身工作中的真实协作场景进行实战模拟，展示沟通技巧与推动策略。讲师通过一对一辅导与即时反馈，帮助学员优化行动方案，将理论知识快速转化为实战经验。学员们在演练中不仅深化了对非职权影响力工具的运用熟练度，更增强了主动运用影响力推动工作的信心，提升了现场控场与沟通协调能力。

小组研讨

为巩固学习成果、推动实践转化，本次培训专门设置了课后实践任务：学员需结合自身工作或项目中实际遇到的跨部门协作或对下沟通难题，运用课堂所讲授的方法，制定具体可行的影响力行动计划，并通过撰写反思总结报告，切实实现“学思用贯通、知信行统一”。学员普遍反馈积极，认为课程内容贴合实际、案例生动翔实、工具便于落地，既有效解决了日常协作中的疑问，也提供了可迅速应用的解决方案。综合满意度高达99.3分，充分证明了培训的实用效果与显著价值，为后续开展更多优质培训奠定了坚实基础，也激励人力资源部不断优化员工赋能机制，为员工成长与企业发展持续注入强劲动力。

合影留念

通威太阳能科技始终致力于构建学习型组织，持续完善人才赋能体系，通过精准化、系统化的培训不断提升人才核心竞争力。本次《非职权影响力》专项培训的成功实施，不仅助力管理者突破协作瓶颈，也进一步夯实基地人才培养基础。未来，盐城基地将继续紧扣业务发展与员工成长需求，设计更多实战型专项培训，持续完善人才培育与成长机制，助力各类人才实现价值跃升，为企业创新与高质量发展提供坚实人才支撑与智力保障。