为细化实现2026年各项工作目标，切实将管理要求转化落地。3月26日，云南通威召开“提质增效，突破极限”一季度管理提升转化落地研讨会暨2026年经营目标责任书签订仪式。永祥股份副总经理、云南通威总经理杜炳胜出席，云南通威总经办全体领导、全体管理干部参会议。

研讨会现场

会上，云南通威全体管理干部围绕“质量与市场服务、管控升级、安全管理与生产运营、设备全生命周期管理、技术创新与工艺优化”进行分组讨论，并由小组长进行工作汇报。各小组以“高效经营，执行到位”经营管理思路为指引，围绕三大主题及“十大提案”“三个专项”，全面、客观、深入地进行了总结及计划。

听完各小组的研讨结果汇报，杜总对管理团队高昂的士气、振奋的精气神给予高度赞赏。并表示，通过大家的汇报，可以充分感受到各小组专业管理人员对2026年核心主题“提质增效，突破极限”和对公司2026年经营管理要求的深度思考和理解，可以看到管理干部工作的侧重点和亮点。公司一季度安全有序推进检维修工作，实现了整体安全、进度可控、质量可控的目标；主控提升计划、千人新型学徒制工作正常开展，员工学习奋进、苦练内功，岗位员工操作技能、综合素养实现进步，人效进一步提升；降本增效工作强化宣贯，全员主动参与，方案举措持续落地，取得了一定成效。

目标责任书签订仪式

杜总讲话

杜总强调，“面对困难和挑战，信心比黄金更重要。敢打硬仗，能打胜仗”。全员要团结一致，紧紧围绕永祥股份“提质增效，突破极限”年度主题，紧密结合“质量、市场、降本、高效率”四个关键开展各项工作，做到统一思想、压实责任、狠抓细节执行。当前，行业形势严峻复杂，全体管理干部要多维度，多层级准备基础工作；要坚持攻坚与定力，严守会议保密纪律，强化责任担当；要紧盯年度经营目标，严格落实各项管理提升要求，以“敢闯敢试、破旧立新”的姿态，以极致执行力推进各项工作落地，将各项管理举措转化为发展实效；要深挖降本潜力、提升运营质效，全力破解发展难题，以提质增效突破发展极限，以实干担当书写高质量发展新篇章，为公司稳健发展贡献更大力量。