3月30日，永祥树脂开展月度班组建设评比会活动，永祥树脂副总经理袁旭丹、副总经理柳志勇、总经理助理文龙出席，各部门、工段管理人员、班长参会。

评比会现场

会上，各班长分别从班组学习培训、设备维保、JCC检查、隐患排查整改、阿米巴等方面对3月班组建设工作作详细汇报，分享班组建设管理经验，并提出4月工作计划。通过激烈角逐，最终评选出三名红旗班组。立标杆、做表率、学先进、争一流，本次班组建设除评选红黄旗班组外，将3月综合得分排名前两名的公辅工段1#班、聚合工段4#班评选为“标杆班组”。

袁总指出，各班组必须牢固树立“安全第一”的理念，将安全责任落实到每一个岗位、每一个环节。要用结构化思维做好工作总结，其中安全指标必须作为经营指标展示的首要内容，做到数据清晰、问题明确、形成改进闭环。在安全、质量管理体系中，安全始终置于首位，与能耗控制、阿米巴管理、6S管理等模块协同推进。每一项改善都离不开安全的保障——没有安全，一切归零。各班组要通过管理突破与技术突破双轮驱动，持续实现装置运行优化和降本降耗，真正把安全内化于心、外化于行。

袁总讲话

袁总强调，全体管理干部必须深入学习《永祥管理手册》，确保对手册内容了然于心。手册包含管理底层逻辑、管理思路、执行措施三大核心章节，是永祥20余年管理经验的深厚沉淀。同时要结合通威集团“再练内功、策马扬鞭”年度文化主题，深刻领悟通威文化内涵，从通威到永祥，文化一脉相承，做到落地生根。要通过文化落地强化团队建设，增强团队凝聚力与执行力，让文化内化为全员的行为自觉，真正实现以文化引领管理，以管理创造价值。